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- 2019-08-24 发布于湖北
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TOC \o 1-2 \h \z \u 背景: 2
1. 基本情况 3
2. 职业方向 3
3. 社会环境分析结果: 4
3.1. 外部环境分析; 4
3.2. 职业环境分析: 4
4. 组织分析结果: 4
4.2、咨询市场开始启动,咨询服务需求快速增加 5
5. 自我分析: 6
5.1. 家庭因素; 6
5.2. 学校因素; 7
5.3. 自身条件、性格及潜力; 7
6. 目标定位、发展策略、发展路径。 8
6.1资格认证: 8
6.2. 根据管理咨询顾问的资格要求,我把自己目标分为 8
7. 成功的标准。 9
8. 现状: 9
9.缩小差距的方法及实施计划和方案。 9
10.评估调整预测: 10
10.1. 评估的内容 10
10.2. 规划调整 10
10.3. 其他 10
背景:
中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据《中国统计年鉴》,2000年,我国国内生产总值8.9万亿元,管理咨询业的营业额却只有近100亿元,咨询业占的比例仅有0.11%,而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等.根据估计,真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元,只占国内生产总值的万分之一.同时,据业内公司的初步估计,2000年中国管理
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