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工程项目管理的组织形式与效率 摘要：建设工程项目是一个开放的复杂系统，其本身及其所处环境的变化往往较大，所以弹性结构原则在工程项目组织结构设计中的意义很大，以满足由于项目以及项目环境变化而进行动态调整的要求。本文根据新兴古典经济学(New Classical Economics)和博弈论(games)等经济学理论分别对常见的三种工程项目组织结构的效率进行了分析，并得出诱导相互之间的合作是矩阵组织管理中最重要的工作的结论。 关键词：项目管理；组织结构；效率 一、职能式组织形式 科斯(Coase)认为，市场和企业是两种不同的组织劳动分工的方法，企业的出现一定是企业的交易费用（transaction cost）低于市场的交易费用。企业的边界是由企业内行政管理费用与市场费用相比较来决定的：当企业内部行政费用大于市场的交易费用时，企业就不会出现；只有当企业内部行政费用小于市场的交易费用时，企业才会出现。科斯还指出：中间产品(intermediate product)与最终产品(final production)的分工是企业出现的必要条件参考文献：[1] Coase, Ronald. The Nature of the Firm. Economica. 1937,(4):386~405 1]。张五常进一步指出，企业的实质是用劳动市场代替中间产品市场[2 参考文献： [1] Coase, Ro