工程项目建设五步管理法资料.docVIP

PAGE PAGE 8 工程项目建设五步管理法 王松根 山东省交通厅公路局 前言 管理，在工程项目建设过程中占有举足轻重的地位，管理也是生产力，而且是重要的生产力，任何先进的设计和先进的技术必须加上有序且严格的管理才能发挥其先进作用。管理本身就是一门科学，管理本身也需要不断地创新。 搞工程项目建设，最重要的就是通过管理，提高所有建设者的责任心，使其真正树立起把工程当作品、把产品当艺术品的责任意识和价值意识。工程项目建设管理的核心是确定合理的目标，重点是衔接好具体的环节，关键是抓好每一个细节。在合理范围内，只有要求不到，没有做不到。管理水平的高低，直接决定着工程项目建设成果的好坏。因此，从某种意义上说，工程建设项目的最后成果不仅体现生产者的水平，更体现管理者的水平。同时，管理者要千方百计地调动被管理者的积极性，被管理者要积极努力地发挥主动性和创造性，两者有机结合，结果才能最佳。 在认真总结山东省部分重点公路工程和济南经十东路、燕山立交桥、段店立交桥等工程项目建设管理经验的基础上，结合济南二环东路高架桥工程标准高、时间紧、要求严、施工环境复杂等突出特点的实际情况，按照精细化管理的新要求，提出工程项目建设五步管理法，即：确定目标值——制定路线图——排定时间表——研究对策库——建立考核制，以在今后工程项目建设管理中参考和实践。 1.确定目标值 凡事豫则立，不豫则废，这里所谓的“豫”即