项目管理流程-初定版本.docxVIP

深圳市壹平台信息技术有限公司 项目管理流程 文档版本号： V0.1 发文编号： PMP_ 文档密级： 内部公开 归属部门/项目： 研发部 编写人： 董土峰 生效日期： ———— 版权信息 本文件涉及之信息，属xxxxx有限公司所有。 未经公司允许，文件中的任何部分都不能以任何形式向第三方散发。 过程文件模版 文档修订记录 版本号 修订日期 修订人 修订说明 修订状态 审核日期 审核人 批准人 V1.0 2018-11-13 董土峰 草稿 A 备注： 修订状态：A--增加，M--修改，D--删除 日期格式：YYYY-MM-DD 正式发布版本必须填写审核日期、审核人、批准人 首次发布后，每次的修订说明必须要进行修订描述。  目 录 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 目的 1 2. 适用范围 1 3. 术语和缩写 1 4. 职责 1 5. 入口准则 2 6. 输入 2 7. 过程描述 2 7.1 项目启动阶段 2 7.1.1 项目经理任命 2 7.1.2 项目交底会 2 7.2 项目策划阶段 2 7.2.1 确定项目范围及项目目标 2 7.2.2 项目团队规划 3 7.2.3 项目生命周模型选择及关键里程碑阶段规划 3 7.2.4 项目过程定义 3 7.2.5 项目估算 3 7.2.6 工作任务包分解 4 7.2.7 编制项目各类计划 4 7.2.8 项目计划评审 5 7.2.9 其他规划 5 7.3 项目执行与监控 5 7.3.1 计划执行和变更控制 5 7.3.2 对照项目计划进行跟踪 5 7.3.3 问题管理 7 7.3.4 风险管理 7 7.4 项目收尾阶段 8 8. 输出 8 9. 出口准则 8 10. 引用文档 8 11. 使用模板 8 PAGE 8 / SECTIONPAGES 8 目的 项目管理的主要目的是根据确定的项目目标制定项目计划，并且依据项目计划对项目进行监控，确保项目目标的达成，本流程约定了项目管理过程中的相关工作流程及要求。 适用范围 适用于本公司各个有明确合同或合同项目的管理，且项目预估周期大于2个月的项目。 维护类项目或项目周期小于2个月的项目，采用任务单管理模式，管理流程参见《任务单管理流程》。 术语和缩写 术语或缩略语 解释 PDP Project Defined Process,项目已定义过程 OSP Organization Standard Process,组织标准流程 EPG Engineer Process Group,工程过程组 项目经理 作为项目的主要负责人，主导整个项目，可能是研发项目经理，可能是实施经理，均统称为项目经理。 职责 角色 职责 EPG 为项目的过程裁剪与定义提供指导和培训。 批准《项目过程定义》。 人事部 负责项目经理任命的正式发布 项目经理 收集项目基础信息，了解项目前期商务情况。 确定项目过程，并按照《项目过程定义》管理项目。 组织进行项目估算、编制项目计划，组织项目计划的评审。 组织实施项目计划，对计划进行监控，管理项目偏差，定期进行项目汇报。 策划和执行项目的风险管理。 管理项目问题，对重要问题的解决作出决策 管控项目组内资源，充分发挥资源最大价值 项目组成员 参与项目计划的确认。 必要时，制定相关支持计划，按计划开展项目工作。 参加例会，向项目经理汇报工作。 负责提出项目的疑问，思路 按经大家确认的计划执行项目经理的工作安排 研发部经理 协调处理项目问题及风险 协同项目组之间的资源 跟踪项目关键里程碑节点 接收项目经理汇报 向公司高层汇报各项目进展 负责研发团队能力建设与规划 入口准则 针对大于两个月的项目：项目经理任命完成，立项公告发布。 小于两个月的项目：按任务管理流程要执行 输入 合同文件 项目售前方案 其他合同相关信息 过程描述 项目启动阶段 项目经理任命 合同签订后，由市场部向公司总经理提请项目立项，公司总经理根据项目实际情况，并与拟定项目经理及研发部经理进行沟通，结合公司资源配置，确定一名合适的项目经理。 人事部根据确定好的人选，拟制《项目立项公告》，进行项目经理任命的正式发布。 项目交底会 项目立项公告发布后1周内，项目经理组织售前相关人员，进行与项目前期商务情况沟通确认。 交底会重要沟通信息： 项目