项目经理素质模型.pptVIP

目录 简介 个人效能 成就感 管理能力 分析能力 影响力 理解力 简介 项目经理是团队中的的核心，无论是工作效率、态度、分析设计水平、业务知识、技术能力各方面都要努力让自己成为团队成员榜样。? 个人效能 成就感 管理能力 分析能力 影响能力 理解能力 项目经理素质模型 演讲人：PDD Team V 0.8 2009-3-9 .理解并积极支持项目以及组织的使命和目标；.将自己的行动和组织目标结合起来，并优先满足组织的需要，理解通过协作达到组织更大目标的需要； .在推动项目前进的必要的时候做出牺牲。 组织承诺 .冷静地做出反应感到强烈的情绪如气愤极端的挫折，但控制这些情绪并冷静的继续讨论或进行其他过程；.运用压力管理技术控制反应预防激动，并处理正在承受的压力有效的管理压力。 自我控制 .创造一个自信的环境，与别人和他们的能力相比较认为自己是胜任的；.积极的接受失败，承担责任承认失败和缺点；.从自身的错误中学习分析自我绩效理解失败并改进未来绩效。 自信心 .不断提高自己的业务和技术水平。 主动学习 .与其他人一起工作澄清项目范围职责期望任务和资料要求；.依据质量时间和成本基准管理项目的进行；.检查以确保资料的准确确保被正确的处理；.安排工作方面，先紧后松原则，做事情一定要先紧，安排工作也要先紧，要给自已和团队成员犯错误和解决风险的时间，留充分的余量；.安排任务要给团队成员压力，要以自已完成任务的标准去要求下属。.及时检查团队成员的输出成果，通过对成员输出的检查及时了解成员的特点和能力水平，及时指出不足。以便经后能够按人员能力特点给其安排工作任务。指出成员的不足，是对他个人负责。 重视计划 .积极的运作达成项目目标；.提前控制项目风险；.设定高绩效标准自觉地为团队树立角色榜样；.推动项目团队和他们运营效力的提高； 成就导向 .在事情不顺利的情况下不轻易放弃坚持自己的行动对问题直接采取行动；.面对当前的问题采取积极的行动利用机会并致力于当前的问题；.在缺乏标准需要研究和希望问题自己解决的危机的情况下快速果断地采取行动；.在没有监督的情况下独立地工作并完成任务。 积极主动 .果断地讲话对无理的要求坚决说不或限制其他人的行为； .要求高绩效坚决执行绩效或质量标准； .坚决服从程序和政策。 权利运用 .总结自已和优秀成员的胜任特征，并复制给其它团队成员。复制的是胜任工作所需要的能力，做事情和思考问题的方法，不是只告诉他如何做某件具体事情； .对于他们的能力和潜质表达出积极的期望即使在困难的情况下相信别人愿意并能够学习； .提供详细的说明或/和工作示范告知怎样工作或提出特别有帮助的建议； .为了发展目标及时地提供积极的综合的反馈； .给出行动的原因和基础理论或其它支持例如策划一个系统周密的培训向团队成员提供专业指导。 培养他人 .在项目内部直接积极地表达别人的期望用积极的词语和团队成员讲话； .真诚地评价别人对团队的投入和专长并愿意向他们学习特别是下属； .对于绩优者给予公开赞扬在项目团队中积极的鼓励并授权让他们感觉到自己对整个项目的成功强有力的真实的贡献； .不回避或试图避免冲突而是通过将冲突公开并推动冲突的化解来解决； .采取更多的行动在特定或非特定的时间在全体团队成员中培养协作精神。 团队合作 .通过对一个即将发生什么的决定传达个人的影响力确保项目组得到全部必要的信息； .正当运用权力通过个人努力公正地对待所有项目成员； .通过运用复杂的策略提高士气并改善生产力提升团队效力； .关心项目团队面对更大的组织和团体保护他们以及它的声誉确保项目团队实际的需要得到满足。 团队领导 .用全局的眼光审视项目； .在一个单独的概念或清晰的陈述中整合想法问题和观点将复杂的问题简单化。 概念式思考 .运用基础的分析技术例如将问题分解成简单的任务或行动清单分析问题和情况中部分之间的关系或做出简单的因果联系和辩论决策； .按照重要程度为工作任务排出优先次序； .做出适当的计划或分析将复杂的问题或过程系统地分解为单元要素运用一些技术将复杂问题分解并找出一个解决方案或得到因果关系链； .提供一个框架以便将问题的解决方案和项目团队的所有想法包括进去。 分析式思考 .理解组织的气候和文化认识到组织无言的约束在特定的时间和特定的位置什么是可能的和不可能的。 认知力 .积极思想往下传，消极思想往上传，消极的思想和问题只能向上级领导反映，不要在下级面前表露出来，带给下级的永远是正面积极的思想。 .给团队成员灌输正面思想多抓住平常的机会，不能只等到面对面谈话时再来谈大道理，这个时侯讲的大道理大多数人都很难接受。多站在为对方着想的角度去灌输正面思想，不要总像个领导在下达命令。 .采取适当的行动影响他人：采取多重步骤的行动去说服包