常州城置·新迪汇商业街定位报告.pptVIP

什么样的消费者会来消费？ 客群定位 常州城置●新迪汇 主力消费群 周边住宅居民 政府企事业单位员工 次主力消费群 市区消费主力客户 钟楼经济开发区企业员工 其他消费群 其他区域客户 出差旅游人士 项目定位 常州城置●新迪汇 16 23 21 29 14 合计 1 3 2 5 1 外地客户 1 3 3 5 1 其他区域客户 5 4 4 5 5 钟楼经济开发区员工 2 4 4 5 2 市区消费主力 2 5 5 5 2 政府、企事业单位 周边住宅居民 目标客群 5 4 3 4 3 生活服务 休闲 娱乐 餐饮 逛街购物 根据以上目标客群统计本案目标客群的业态需求 业态定位 常州城置●新迪汇 服务 餐饮 休闲 娱乐 购物 新迪汇 综合商业中心 消费者来消费什么? 常州城置●新迪汇 项目定位 餐饮广场 民以食为天—— 融汇各种 风味、各种价位、各种主题的 中外美食于一体，真正的饕餮 享受，营造全新的味觉体验。 时尚中西式快餐 地方特色美食风情主题餐饮 吸引着全市人民来品尝美味 常人士来也能吃到家乡菜！ 常州商业进入快速发展期 市场需求 常州城置●新迪汇 常州市零售业从百货业占主导地位，逐步向超市、便利店、专业专卖店等多业态共同发展。国内外大型连锁超市相继进入常州，包括大润发、华联吉买盛、乐购等。经营方式更多的倾向于开发单位自主经营，零售类物业的交易率低。零售类物业的投资价值尚未得到广泛认同 逐