横向一体化战略的典范.docVIP

案例一：法国电信横向一体化战略 　　[例一]、 \o 法国电信 法国电信是横向一体化战略的典范，不断通过 \o 兼并 兼并和控股等方式开拓和扩大市场。其中最引人注目的是于2000年斥资432亿 \o 欧元 欧元收购了英国第三大移动运营商 \o Orange公司 Orange公司的全部 \o 股票 股票，并把自己原来的移动电话业务归并于 \o Orange Orange \o 品牌 品牌下，成为仅次于英国 \o Vodafone公司 Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司。 　　成功收购Orange也给了 \o 法国电信 法国电信一个重新 \o 整合 整合其全球移动通信业务的机会，也大大提高了Orange在英国之外的形象，使Orange上升为一个具有国际 \o 影响力 影响力的移动公司。该公司的全球移动网络覆盖率已经能够与 \o Vodafone Vodafone和 \o T-Mobile T-Mobile相抗衡。同时，法国电信将Orange作为其在全球移动市场树立的一个 \o 国际品牌 国际品牌，通过它大力发展自己在全球的移动业务。法国电信收购Orange看重的就是其品牌，它不仅在其拓展全球移动通信业务时使用了Orange这一 \o 商标 商标品牌，而且其国内移动运营公司Itineris也继续采用Orange这一牌子，尽管当时Itineris公司在法国国内移动通信市场已经占48%的份额，远远领先其竞争对手。实践证明法国电信的举措是成功的，Orange目前在世界各个主要市场都占据着很强的竞争位置。 　　除此之外，法国电信在1999年购买了西班牙互联网接入提供商CTVJet，参股当地的CATV公司MSC（Madrid Sistemde Cable），并占其资本的10%；1999年7月收购了西班牙电信运营商Catalana；2000年1月以38亿 \o 美元 美元收购GlobalOne；2000年12月以35亿美元购买美国Equant公司54％的 \o 股份 股份。 [ \o 编辑段落: 案例二：美国WCI公司的横向一体化战略 编辑] 案例二：美国WCI公司的横向一体化战略 　　[例二]、 \o 美国WCI公司 美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上进行横向一体化的长期战略，公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了 \o 西屋 西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了 \o 通用汽车公司 通用汽车公司的电冰箱部。可以说，WCI公司之所以能够在短短10年内实现迅速的规模扩张，主要得益于其横向一体化战略。 [ \o 编辑段落: 案例三：海尔集团的横向一体化战略 编辑] 案例三：海尔集团的横向一体化战略 　　案例： 　　从1991年起， \o 海尔 海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大 \o 中型企业 中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。其中，海尔内部认为购并红星是所有购并中最成功，所以这里的案例分析主要以它为对象，并在部分内容涉及海尔对顺德爱德的购并和整合。 1995年7月4日，青岛红星电器股份有限公司整体划归 \o 海尔集团 海尔集团后，更名为青岛海尔洗衣机有限总公司，从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。其后，采取了一系列整合活动，海尔自己将之称为“以 \o 企业文化 企业文化激活 \o 休克鱼 休克鱼”。这里有些数据还是比较有说服力的。红星被购并后第三个月里（1995年9月），就 \o 盈利 盈利2万元，10月盈利7.6万元，11月盈利10多万元，12月一个月盈利150多万元，企业出现了越来越好的发展态势。据国家权威部门统计，该公司洗衣机销量，已从1995年7月份的全国第7位上升为1995年底的第5 位；全国 \o 市场占有率 市场占有率增长3.7%。截止到12月底，该公司1995年出口洗衣机8.2万台，创汇1230万美元，位居全国洗衣机行业首位。顺德爱德的情况也比较好，在1996年7月时，原公司已经完全停产。从1997年5月28日，顺德海尔电器有限公司正式挂牌成立，到1997年底完成产量 10万台，实现 \o 利润 利润260万元。 　　 \o 案例分析 案例分析： 　　并购可以理解为 \o 兼并 兼并（Merger）与收购（Acquisition），通常意义上二者之间没有严格个意义区别。从兼并的狭义角度考察， \o 兼并与收购 兼并与收购这两个概念还是有区别的。 　　其主要区别在于，前者指一个企业与其他企业合为一体，而后者则并非合为一体，仅仅是