工程项目岗位薪酬暂行办法资料.docVIP

工程项目岗位薪酬暂行办法 为加强对工程项目劳动工资的管理，规范公司自建工程项目薪酬体系，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，参照业态行情，结合企业实际，特制定本办法。 一、薪酬管理的基本原则 1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。 2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供求状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。 3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。 4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。 二、定编和拟薪：工程项目所需管理及后勤人员，由项目部经理（或公司委派的项目负责人）根据公司确定的组织机构拟提项目《人员编制及薪酬审批表》，然后按公司工程项目层级管理规定提交报批。 三、对主要岗位的资质要求 1、项目（副）经理：必须持有一、二级建造师资格证书，大型工程施工项目的项目经理必须是一级建造师，并且具有中级或中级以上技术职称。 2、各级技术岗位 1）项目生产、技术负责人：必须具有中级或以上工程类技术资格证书； 2）项目技术员：必须具有初级或以上工程类技术资格证书； 3）档案资料员：必须具有省市级档案管理部门颁发的建筑工程档案管理员资格证书。 3、质量岗位：必须经过省市级建委及以上相关认证机构的正规培训，并