互联网和大数据下银行运营管理如何创新.docxVIP

新形势下信用社求变图存之道 2014 年严冬，马云在蚂蚁金融成立的峰会论坛中放言： “如果银行不改变，我们就改变银行” ！刺骨的严寒穿透 了全封闭的柜台，让每一个银行员工都瑟瑟发抖。靠着互联 网和大数据，人们毫不怀疑马云能是否能够创造属于他的传 奇。 在马云这匹“狼”的追赶下，在每一个节点都有无数个 方向的网络中，银行业跌跌撞撞、浑身是伤的走到今天 ， 从传统业务到电子银行到网络银行再到移动银行，直到今天 的智慧银行，银行业才似乎在茫茫黑暗中找到了那点能够照 亮自己光芒。 对信用社来说，传统业务已淹没在“泥潭”里，电子银 行、网络银行、移动银行才刚刚铺开，还远没到全面和成熟 的程度，智慧银行就已经冲到了我们面前。 怎么办？不接招， 唯死而已。只有接下来，改变自己，应对变革，才能走得更 远。 想到的、要做的有太多太多，但改变运营模式是首先必 做的工作，点多面广已不再是信用社的优势，低下的费效比 使我们必须考虑 “裁支剪叶” ，裁员、“瘦身”、“精品店”、“旗 舰店”。柜面员工已处在“水深火热”之中， “智慧上岗、柜 员下岗”是真的“狼来了” 。但对信用社来说，部分“挂掉” 总好过“团灭”的结局，发展智慧银行已属于势在必行。 这里面，运营管理要做的： 一是发现或者发展人才，特别要搜罗那些新技术、新知识适应能力强的人才，并学会“犒赏”这些人才。无论是业务创新也好，科技创新也罢，都离不