企业上市课程—公司治理培训 周红资料.docVIP

公司治理培训大纲 主讲人 周红 20 本大纲分股改上市前与上市后两类培训，根据不同企业架构及发展阶段的具体需求再量身定做。 （图一）未改制的企业架构 党 委 党 委 （图二）改制后的企业架构 第一章 公司治理介绍 第一节 公司治理的实质 权利划分 1.1内部利益关系 1.2外部利益关系 1.3管理与控制 制约关系 2.1利益相关者模式及其面临的基本问题 2.2股东所有权主导作用 3.3董事会、经理层对谁负责 冲突与制衡 3.1控制权收益与激励机制 3.2决层系统与执行层的协调 3.3竞争与经理人行为 第二节 公司治理的内容 股东大会 召集与沟通 审议与表决 披露与公关 董事会 2.1股东与董事会 2.2董事协调与沟通 2.3会议组织与控制 监事会 形式与内容 审计与监督 事前预防事后影响控制 利益相关者 4.1利益阶层的合理布局 4.2考核与分配 4,3均衡与差别 党委的作用 5.1定位 5.1作用范围 5.2集权与分权 第三节 公司治理与管理的关系 治理结构 1.1架构设计 1.2管理模式 1.3运行系统 管理程序 决策 执行 监督 控制系统 3.1内控 3.2外控 3.3以结果为导向的过程管理 第四节 公司治理基本模式 1、外国模式 2、中国模式 3、混合模式 4、中国特色 第二章 公司治理分析 第一节 股权结构分析 基金型股权结构 上市公司型