企业软实力来自良好的组织土壤资料.docVIP

邓正红企业软实力理论指出，企业软实力像水一样，其势不可挡，这种水的流向同时存在两种：一种是表面上的外流，就是企业软式力向外具有扩张性、渗透性和同化性，目标是“和平占领”，也可称“和平演变”；另一种是本质上的内留，就是企业软式力向内具有吸引性、内敛性和集聚性，目标是广纳人气，创造优势资源。其实，软实力的流向最终是流向企业，包括人流、物流、信息流、资金流等等。　　“无边界”理念的实践，使通用公司建起了独有的企业精神，让人们的思想与创造性随时都能无边界地发挥，给人才创造出全新的企业环境。由此，通用公司集中了全球最优秀的企业家人才、科技创新人才和最优秀的企业员工。 反观一些企业核心人才外流，则反映了企业软实力还不够“实”，就是企业的文化氛围不能让人才安心，所以造成企业只表现出一种流向——向外。人才是企业软实力的第一资源，核心人才的外流，说明企业软实力建设没有抓住根本。　　企业软实力的辐散性和渗透性，决定了企业软实力的“无边界”性。根据邓正红企业软实力理论，企业软实力是理念和经营管（本文来自博锐邓正红专栏）理模式的结合，企业软实力的“无边界”，首先在于理念内涵的无边界，其次是经营管理模式的无边界，即开放、民主、协作、平等、效率等特征。　　从企业内部来看，软实力来自良好的组织土壤，始终围绕先进的理念孕育、浇灌、呵护。如减少组织层次，克服官僚主义和等级制危害；主张人才流动