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. . . . . . . . WORD可编辑 . 企管部岗位职责考核表（月度） 考核部门：总经理/生产部/技术部 /行政办 考核日期： 20 年 月 日 序号 考核指标 重权 指标要求 考核标准 考核部门 考核分 终评分 职 责 制 度 考 核 1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调统一的修改 2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核 3负责公司决策具体落实施 30 对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编织丶审核、报批丶修改不及时，影响公司正常生产运行 扣3-5 总经理 各部门对目标计划执行完成不力 2-5 总经理 公司决策具体落实实施不及时不到位 扣1-3 总经理 职 责 考 核 4..根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处理 5..定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化分析协调处埋解决 6..负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督 40 未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，并执行监督执行不力 扣5-10 生产/技术 在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解决处理，影响交货期和客户满意度 扣3-5 生产/总经理 对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督不力 扣1-3 总经理 安 全 考 核 7..公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行及员工的安全教育培训 20 一般轻伤以下事故不住院 一般事故住院 重大伤残事故 死亡 扣1-3 扣2-5 扣5-10 扣20 总经理/生产 6s 考 核 8负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s定置的执行监督 10 未按规定组织各部门执行检查 扣3-5 总经理 合计考分 被评人 评分人 复核人 签字： 日期 签字： 日期 签字： 日期 注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。 行政办公室岗位职责考核表（月度） 核部门人：总经理 /企管/技术/ 生产/财务 考核日期： 20 年 月 日 考核指标 指标重权 指标要求 考核标准 考核部门 考核分 终评分 工作质量 1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作 2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理 指导并监督车辆管理监督不到位 4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格 25 未达要求 未达要求 监督不到位 未及时 一次扣2分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 生产 工作品质 严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况 严格做好本部门日常费用审查 严格监督考核实施，提出评价及调整意见 4.审核福利保障制度，并监督执行 20 不合格 把关不严 把关不严 把关不严 一次扣1分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣1分 生产/财务 工作效率 及时做好人员、物资储备工作 及时做好各类档案、文件的管理 及时或提前完成领导交付的工作任务 4. 高效完成公司下达的月度计划指标 10 把关不严 未及时 未及时 未及时 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 生产/总经理 业务知识 熟悉国家相关法律、法规 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 10 专业、技术未达到要求 一次扣1分 一次扣1分 总经理 工作制定 计划态度 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 2.根据年度目标建立工作计划 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 10 不合格 未及时上报、完成 不合格 不积极、主动、热情的 一次扣1分 一次扣2分 一次扣1分 一次扣1分 总理经 沟通协调 团队精神 善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 具有公司整体的荣誉感 10 未达到要求 未达到要求 未达到要求 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 总经理 责任心 忠于职守、认真做好每项工