金地商业地产公司发展战略规划.ppt

SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * 在没有商业地产开发经验的基础上，同时操作这么多商业地产项目，对公司本身的经营能力是个极大的挑战，这在某种程度上决定了公司必须要借助甚至参考其他公司开发商业地产的经验，并且不能对商业地产的品牌和品质做出太高的要求。 如果不同意此观点，那么公司就需要放弃这种快速扩张的模式，转向精品模式战略。 SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * 如果领导们不同意万达这种导向，那就需要做一取舍，也就不能追求在短期内迅速将商业地产做大规模，而是集中精力先打造一个精品项目，创出金地自己的商业地产品牌，这一般需要5年左右的时间，在这期间，可能公司发展的商业地产项目不能超过2-3个，在5年之后，公司可以考虑将这一成功的模式去全国复制，但是在现阶段，对于公司而言可能还是要以慢工出细活为主。 SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * SHA-GDB001AT(GB) * Unit of measure * 资料来源： 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议之完整纪录。 Unit of measure * 资料来源： 金地商业地产公司战略规划 金地商业地产公司 * 讨论稿 * 一、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 三、金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设 汇报框架 * 发展商业地产的背景 宏观趋势层面： （1）中国进入城市化进程中期和消费经济初期，商业地产发展空间广阔； （2）国家将长期对住宅地产进行调控，商业地产面临的经济形势相对稳定和宽松； （3）地方政府对持有性物业开发的偏好，有利于从事商业地产的企业提高拿地能力和利润空间； 企业经营层面： （1）通过持有性物业资产的沉淀和增值，优化公司资产结构； （2）分散单一住宅业务因政策调控引发的市场波动风险； （3）商业地产与地产金融具有极强的内在互补性，有利于金地总体战略的同步发展； * 一、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 三、金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设 汇报框架 * 商业地产5年发展战略目标 根据公司确定的战略，今后5年每年在商业地产领域的投资额度将保持在集团总投资额的20%。按此速度，2015年年底时商业地产公司的开业及在建物业面积应能达到300万平方米，总资产估值约为600亿。 金地集团 开发为主 持有经营为主 10% 60% 40% 10%-30% 40%-60% 30%-50% 30% 20% 50% 和黄目前约26%的收入来自于租赁，68%的来自于开发，6%来自于酒店经营，而未来计划开发面积的10%为持有，90%开发销售，属于典型的开发为主的企业 40%-55% 嘉里建设33%的物业面积为自持，从资产总值来看，应在50%左右 国贸是典型的持有型公司，其所有的物业均只租不售，因此其持有物业在总资产中的比例相当高 嘉德置地的商业资产比重在20-30%之间。