人事管理制度、流程图、表格.docVIP

目录 一、人事管理制度 二、岗位说明书（样式） 三、年度招聘计划表 四、人力需求申请表 五、面试人员登记表 六、面试评价表 七、入职审批表 八、（制度执行前已在职）员工登记表 九、试用期考核表 十、薪资调整审批表 十一、职位调整审批表 十二、员工表现记录表 十三、违反管理处罚审批表 十四、辞职申请表 十五、辞退员工审批表 十六、开除员工审批表 十七、离职工作交接表 十八、离职员工薪资结算单 十九、人事管理流程图 二十、公司年度培训计划表 二十一、临时培训申请表 二十二、员工培训记录表 二十三、培训有效性评价表 一、人事管理制度 1 目的、原则:为规范公司用人程序，削减冗员，并及时满足公司的人力需求，按照“人力资源规划应具有前瞻性和计划性”、“宁缺勿滥”的原则，制定本制度。公司人员录用、离职、晋升、降职、调动等有关事项均须遵守本制度。 2 职责分工： 2.1总经理 2.1.1制定公司人力资源战略。 2.1.2审批公司人事管理制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。 2.1.3审批 2.1.4审批公司人力需求申请。 2.1.5审批决定员工的入职、离职、岗位调整、职务及薪资调整。 2.2人力资源部 2.2 2.2.2拟定公司年度人力资源规划方案（编制《年度招聘计划表》），呈报总经理审 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2.13汇总审核公司员工考勤记录，填制 2.2 2.2 2.2 2.2.17 2.2.18负责公司员工人事档案的管理，记录员工工作表现《员工表现记录表》） 2.3各部门 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3.8 2.3.9提出对本部门员工辞退的建议，填制《辞退员工 3 人力资源规划 3.1人力资源战略 3.2岗位体系设计：岗位分析、编制岗位说明书。 3.3制订人力资源管理制度。 3.4编制年度招聘、培训计划。 3.4.1人力需求分析：总经理、副总经理、人力资源部及其他各部门经理于每年12月中旬、6月上旬召开两次人力资源工作会，根据公司整体发展战略、相关行业劳动生产率水平、员工发展规划、人才市场长短期人才供给、员工的离职和长假等信息分析公司未来一段时期内人力需求的质和量。 3.4.2人力资源部根据会议决议制定和调整年度招聘、培训计划，填制《年度招聘计划表》，拟定年度培训计划，呈报总经理审批。 3.4.3审批各部门提出的人力需求申请，调整招聘计划，呈报总经理审批。 4 招聘 4.1招聘准备 4.1.1拟定聘用标准：人力资源部根据岗位说明书和公司文化、发展战略等因素，确定职位的聘用标准。 4.1.2准备招聘工具：招聘工具应充分传送公司的形象，增强对人才的吸引力，满足人才招聘活动的效力和效率的需求。招聘工具应包括： 1）公司简介；2）招聘广告；3）《面试人员登记表》；4）《面试评价表》；5）考试题目。 4.1.3选定招聘渠道：人力资源部根据招聘岗位工作性质、招聘难度、甄选所需的时间、招聘人员数量、信息发布范围、招聘信息传播速度等因素确定招聘渠道。每次招聘活动结束，人力资源部都应对招聘渠道进行评价。 4.2招聘、录用 4.2.1简历筛选：人力资源部根据招聘岗位任职资格要求对应聘人员资料进行筛选，参照所需岗位任职资格标准，与用人部门共同确定面试人选。联系约请候选人，通知面试时间、地点及应聘人员应提供的资料。 4.2.2面试： 4.2.2.1面试准备工作，包括确定面试时间、地点、面试问题、《面试人员登记表》、《面试评价表》，面试通知。 4.2.2.2应聘人员面试前先填写《面试人员登记表》。 4.2.2.3由人力资源部和用人部门组织面试，填写《面试评价表》，筛选出面试合格者。 4.2.2.4根据需要安排面试人员参加考试，专业性试题由用人部门准备并评分。 4.2.2.5对面试合格者的资料信息进行核实。 4.2.2.6人力资源部综合用人部门意见确定岗位需求人选，在其《面试评价表》上注明任职岗位、试用期限、试用期薪资标准，连同其简历、考试结论一同呈报总经理审批。 4.2.2.7复试：对人力资源部推荐基层主管以上岗位和专业技术岗位的人选，总经理根据需要决定是否进行复试；总经理应对中层管理、中级专业技术以上级别的岗位人选进行复试，通过面试确定是否聘用。 4.3录用：人力资源部根据总经理决定，通知被录用人员，安排报到时间及所需携带的相关证件。 5 试用期规定 5.1入职审批 5.1.1人力资源部在员工报到前填写《员工入职审批表》，人力资源部经理签批后交新员工所在部门经理核签。 5.1.2人力资源部将经核签的《员工入职审批表》呈报总经理审批。 5.1.3总经理总经理审批同意入职的，人力资源部负责通知新员工办理入职手续时间，告知其报到需交验资料和具体入职安排。 5.2办理入职手续