生鲜超市店长的财务课.ppt

超市店长的财务课;敬请配合：;课程大纲; 财务信息一体化 会计核算一体化 财务流程一体化 账款结算一体化 预算控制一体化 资金控管一体化;;Company Logo;*;;;永辉组织架构设计报告;例如： 炒股：计算每股净资产、每股收益、市盈率、读年报等 钱是存在银行还是去买基金：哪一样的投资回报率更高？本金的回收率是多少年？ 购买家电，是买贵的节电的家电，还是买便宜的普通用电的家电？;两种不同的经营思想： 业务角度： 偏重于以做大销售为主、积极的嬴得市场，其次考虑毛利、成本、库存的风险，再次考虑流程、管控、财务合法性等等因素。 财务角度： 偏重于以搞管理、节约成本、提高毛利额，而对如何做大销售、提高市场占有率等方面有所欠缺。;案例： 一 ：现在现采部门准备打5万的现款购进一批商品销售，业务部门和财务部在判断此问题时就会从不同的角度有两种不同的思想： 业务角度： 销售是多少？ 毛利是多少？ 再可能会考虑账务问题、库存问题，资金价值？ 财务角度： 资金是否有风险？就会时刻关心应付账款是否会是负数（表示打款后未来货） 目前的库存量，按目前的日销量还要多久才能消化这批库存? 实现的销售和毛利率是多少？资金价值 ？退换货风险？ ;案例： 二 ：现在团购部门准备接一宗大宗团购，每月消费额大约在50万，账期1个月，开具增值税发票结款，业务部门和财务部在判断此问题时就会从不同的角度来考虑： 业务角