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PAGE PAGE 1 提高工程质量完善工程管理策略探析 　　摘要：伴随着我国经济的飞速发展，城市规模与人口都日益膨胀，其建筑行业随着城市化进程的加快而飞速发展了，在工程管理体系中，存在的问题也逐渐显露，也会阻碍建筑行业的发展。本文首先分析了建筑工程管理中存在的问题，在此基础上，根据实际情况，提出了相应的措施，试图为完善工程质量以及管理提供参考与依据。 　　关键词：工程质量；工程管理；完善；策略 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　我国当前的建筑业是一项劳动力密集且分工细致的行业，建筑工程管理的主要特点包括分散性、工序复杂、施工人数多、一次性与移动性等。一般意义上来说，工程管理指的是企业从订货到出货这个完整的流程中，对企业整个生产过程的管理，要在特定的时间里完成达到标准数量、质量、成本以及出货日期的产品，而且还要利用企业中的生产资料而进行成本较低的生产的管理活动。纵使我国的建筑项目管理已经初具规模并建立了建筑工程管理体制，但是现今我国建筑工程管理体系仍旧存在着许多问题，没有完成适应形势的发展。 　　一、我国建筑工程管理中存在的问题 　　当前，在我国建筑行业推行项目管理体制改革后，初步形成了利用企业组织的组织形式，这些组织形式包括以专业施工企业为骨干、以施工总承包为龙头、以劳务作业为依托。然而，这样的组织结构并没有达到预期的效果，还存在着许多建筑工程等方面的问题。 　　（一）没有建立健全的建筑工程管理体制 　　现今我国的建筑工程管理并没有形成十分完善的体系，缺乏专业的管理队伍，而且我国当前还未出现系统性、专业性、全国性的专业工程项目管理组织机构，还只有少部分高校开设了这方面的专业与课程。还有少部分专业程度较高的院校，会由专业分包企业完成分项工程，另外，大多数施工任务是由建筑总承包企业组织自供材料、自有机械设备和劳务队来完成工作。 　　（二）缺乏健全的建筑工程管理的法律法规 　　我国于2002年颁布了《建设工程项目管理规范》，在此之后还陆续颁布了其他相关法规法律，这些法律与国外的先进法律比较，客观上，我国法律还是不尽完善，也缺乏国际接轨的项目管理标准，也不能实现管理的标准化、规范化及科学化。与此同时，绝大多数的勘察施工、设计、监理企业都没有建立同工程相关的项目管理机构与项目管理体系，更没有建立系统的项目管理工作程序与工作手册，对于项目管理的手段和方法都比较滞后，还需要有先进的工程项目管理计算机应用软件系统，来为建筑工程管理工作做出贡献。 　　（三）建筑工程管理意识较为薄弱 　　我国正值改革开放的鼎盛时期，亟待需要巨大的基础工程进行建设，因此，我国的建筑行业依旧是我国经济产业的支柱之一。在建筑行业中，建筑工程管理有着举足轻重的作用，然而，业主等大部分工作人员的建筑工程管理观念都比较薄弱，缺乏项目管理的足够经验。 　　许多人还存在着“轻管理，重技术”的思想理念，在技术层面上，管理者大多数人都认为通过技术能够解决所有问题，不需要其他额外支出。因此，许多项目管理都是在没有管理专业团队的人员进行管理的。所以说，在建筑工程管理的作用也没有完成被体现出来，而是靠着政府的行政手段来进行管理。 　　（四）没有相当的建筑工程管理水平 　　在建筑行业的高素质人才严重奇缺，缺乏项目负责人、专业技术带头人还有懂外语、会经营、懂法律、懂技术等综合型人才，特别是缺少高素质的国际型人才，对精通项目管理程序、模式、标准的人才，更缺少项目管理软件的高级人才。许多承包单位、监理单位、设计单位的竞争力较弱，整体水平都不高，没有使用建筑业发展的需要。此外，劳务队伍素质参差不齐、承包商投入大量的人力、专业化程度低、总资源与物力来管理劳务队，管理水平得不到提高，管理精力也被牵制住。 　　二、我国建筑工程管理体系的策略分析 　　（一）建立科学高效的管理体系 　　对于企业而言，建立完善合理的工程管理体系是意义重大的举措之一。在工程管理链条的每个节点上，企业都应适当引入竞争机制，根据部门的具体情况制定管理规章，使工作的展开有条不紊，即使遇到问题也有可供参考的解决方案。如此有助于改善企业单位的工作作风，提高工作效率。一个企业要想使其管理思想现代化、管理方法科学化，首要条件就是要有完备的企业工作制度规章。来自各方面的力量都应积极加入，发掘人才对企业的管理系统进行充分研究，帮助其实现科学化、效能化管理。 　　（二）建立健全相应的法律体系 　　摆在首位的头等大事就是要针对建筑工程项目建立完善的法律指导体系，在为各类工程项目提供法律参考的同时，在有法可依的前提下需保证有法必依。其次，在切实遵照实施既有的法律规章时，还需根据行业的发展态势及前景研究制定新的法律规章，对工程项目进行必要的专业化管制，对各部门的管理权限设置明文规定，对项目管理过程的专业化程度进行专