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PAGE PAGE 1 医院人力资源管理工作中的机制创新 　　摘要：医院的人力资源机制创新是其他一切机制创新的主体，包括用人机制的创新、考核机制的创新、激励机制的创新、人才开发机制的创新四个方面。 　　关键词：机制人力资源创新 　　“机制”一词在辞海上的解释是：“机制原指机器的构造或动作原理。生物学和医学通过类比借用比词。生物学和医学在研究一种生物的功能（例如光合作用或肌肉收缩时常说分析它的机制。这就是说要了解它的内在工作方式包括有关生物结构组成部分的相互作用，以及其间发生的各种变化过程的物理、化学性质和相互关系。阐明一种生物功能的机制，意味着对它的认识从现象的描述到本质的说明”。机制一词用于经济现象其道理一样，具体说机制的含义包括：第一，关系的联系方式，是指这种关系在联系到具体的对象时可以通过什么途径联结起来。所以，机制通常要与对象的结构联系在一起，对于一个不涉及结构的对象使用机制概念是没有意义的。第二、关系的发生过程。在机制范畴中，不仅要抽象出某种关系以及这种关系的联系方式，还要观察这种联系方式在实现过程中所表现出的各种固有性质和逻辑联系。这里的过程并不是指的具体过程，而是指一般地由规律抽象出的关系及其联系方式的发生过程。这种过程仍然是一种抽象，或是说一般性的、原理性的。第三，关系存在条件及其可变性。机制存在必须考虑条件及其变化的情况，以此增强机制本身的适应性和灵活性。