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企业文化框架新探索王晓丽 企业文化框架新探索 企业文化理念是一个动态的发展变化的社会价值观和微观主体信念的浓缩体现，从外在概念向内在心理需要转化。文化理念一旦成为企业员工共同的心理需要而又与其工作环境条件特点相吻合的价值体系，并通过广大员工的自主行为提炼出企业战略发展的坚定信念，就会转化为企业系统的整体行为实践。而创建明确的、强大的企业文化管理的基础条件，恰恰就是企业文化理念所成就的员工共有的行为实践。 共有价值观念、信念与行为实践是保证企业凝聚力和发展力的基本条件，文化理念是价值观和微观主体信念的浓缩体现。只有创造满足员工社会需要而又与其工作生活环境条件特点相吻合的价值体系，并由广大员工的自主行为提炼出来的价值观和企业战略发展的坚定信念，才会获得共同认可和行为实践。为了能以正确的角度和方式创造企业共有价值理念，必须从企业整体发展战略目标出发确立企业理想的利益分配模式和企业行为准则，并把他们付诸实际，以便让广大员工及时了解、认识企业的现状及有朝一日企业应该达到状态。 一个合理的价值理念可以创造强烈的“利益共存、风险共担”的信念。这是创建明确的、强大的企业文化管理的基础条件。从中将产生出员工中被普遍共享的、强大的企业自豪感。这样的企业理念，使员的结果有了实质工对事业的内在态度和“信仰”性影响，这是一个事实。因此，要制造正确的态度和相应的信仰，最好要努力在所有员工身上制造这种态度和信仰