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北京ABB低压电器有限公司培训方案建议书 PAGE PAGE 3 关 于 北京ABB低压电器有限公司 培训方案建议书 文本设计制作：北京劲马管理咨询公司 高级项目经理：刘佳 制作时间：2002年7月10日 财务培训课程介绍及安排 本课程是为非财务专业人中央委员公司经理及企业部门经理所设计，通过本课程学习，使参加培训的学员了解和解读公司财务基本报表，熟悉财务管理的基本要领掌握 附件二 课程样本 课程名称： 《管理》 课程编号： Se-001 适合对象： 非财务专业人员及公司经理和其它管理人员 课程时间： 2天 培训形式： 讲授、案例分析、分组讨论等 课程目标： 了解和解读公司财务基本报表， 熟悉财务管理的基本概念、 了解现代企业发展计划和财务预算有关概念与工具 提高企业决策的科学性和合理性 掌握企业成本构成和成本控制工具 了解和建立现代企业内部控制体系 内容纲要： 一、解读企业财务报表，了解企业财务状况 案例分析 财务状况分析 经营成果分析 现金流量分析 二、了解成本的构成，掌握成本控制的方法 企业成本的基本构成 企业成本核算方法的选择 企业成本控制方法的选择 企业成本管理的考核 三、企业预算管理 企业年度预算的编制 企业中、长期发展战略的制定 经营月报与滚动预算 四、投资评价与项目分析 案例分析 投资分析的目的 投资评价的基本方法 项目分析方法的选择 五、企业内控制度的建立 内部控制的结构 内部控制的程序 内部控制制度的建立 内部控制方法的选择 非财务经理人员的财务专题 一、企业（部门）财务管理系统的结构和功能 作为起决策支持作用的会计系统 会计功能： 实时反馈经营变化 沟通客户关系 全面支持CEO、CFO等的决策分析 作为企业管理核心的财务管理 围绕公司治理 筹资 投资 利润分配 兼并收购 作为实际管理工作中行之有效的管理会计系统 标准成本 目标成本 ABC JIT 平衡记分卡等 财务与会计的分与和、利与弊 未来财务管理系统的发展 二、如何解读企业（部门）财务报表 企业的现金流量循环 强调现金管理是企业财务管理的重点 对一张重要财务报表的理解 资产负债表 损益表 现金流量表及一些主要的报表附注 财务报表与价值问题 三、如何 别企业（部门）的财务状况 主要财务业绩的指标的介绍 ROE、偿债比率等 报表分析的主要方法 比率分析法 结构分析法 动态分析法 行业分析法 指标运用与报表分析中要注意的问题 四、如何计划企业（部门）未来的财务工作 摸拟财务报表 销售百分比预测 敏感性分析等 现金流量预测 五、对投资机会进行评估的两种基本方法 现金流量贴现技术 投资决策的风险分析 经济附加值 六、管理会计在企业管理中的应用：几种行之有效的方法 作为成本法 目标成本管理法 现场管理 标准成本法 责任会计与 业绩考评对接 七、企业（部门）财务治理与控制权安排 公司财务分层治理与权力体系 公司集团化经营理念 集权化or分权化 八、企业内部控制系统的建立与完善 控制的出发点与理念 对管理者和执行者的不同 控制的过程 从目标出发设计控制过程 控制方法 授权、职务不相容等 九、以预算管理为核心进行企业价值整合与财务控制 为什么要搞预算管理——现实的分析 预算及其主要功能 必要性与迫切性 预算管理与公司治理结构 预算管理为企业带来成功的案例 如何施行预算管理 七个关键环节 预算管理模式的战略选择 组织的重新整合 预算目标的定位 预算编制：目标的具体化 预算执行过程中的临控 预算反馈系统的构建 预算考评：预算执行结果的分析 成功实施预算管理的关键条件 十、与绩效测评和考核相关的几个问题 企业激励与报酬系统 平衡记分卡的应用 与预算的对接 考核：期权、年薪制、分红等 讲师简介 财务类：李克兴，林长泉 李克兴 RESUME Application For Chief Finance Officer/Financial Controller Position or GM Name: David Li, Sex: Male, Date of Birth: June 9, 1958, Beijing Permanent resident Marital Status: Married, Qualification: CPA Language: Mandarin (Mother Tongue); English (Foreign Language) Fluent in speaking and writing TOEFL Score: 610, GRE Score: 1800 Education: Feb. 1987--July 198