外包劳务经管标准.docVIP

PAGE / NUMPAGES 外包劳务经管办法 一、目地：为了加强对外包班组地经管和控制，有利于施工现场地质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员地技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战地劳务队伍，满足金结车间地需要，特制定本办法. 二、外包劳务经管包括选用签约经管、进场经管、日常经管、结算经管、退场经管、后评估经管等内容，专业分包经管参照此制度执行.个人收集整理 勿做商业用途 三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订. 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关； 3、选定地外包班组必须对其有所了解，毫不了解地班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况地班组不得选用；个人收集整理 勿做商业用途 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金；个人收集整理 勿做商业用途 5、班组负责人必须承诺给工人地单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人地单价，影响工人地积极性；个人收集整理 勿做商业用途 6、施工过程中保持工人地稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；个人收集整理 勿做商业用途 四、劳务班组进场经管： 1、必须先签订合同后，方可进场； 2、进场前，所有职工身体健康者方可入场； 3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；个人收集整理 勿做商业用途 4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）； 5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试； 6、组织进行有关经管制度学习（宿舍经管、门卫经管、文明施工、安全生产等）. 五、劳务班组日常经管： １、对班组实施动态经管，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏； ２、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可；个人收集整理 勿做商业用途 ３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报工程部验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品； ４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度；个人收集整理 勿做商业用途 5、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组进行班前安全和技术交底； 6、所有工人统一在工程部食堂就餐，不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜，按开饭时间按时就餐； 7、统一安排班组工人住宿，工人不得多占床位和其它备用宿舍，不得在宿舍内做违法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍经管员每天巡查宿舍卫生整洁情况；个人收集整理 勿做商业用途 8、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡； 9、班组工人每天上班，下班必须签到打卡. 10、车间定期组织各班组长召开生产会议，分析当前存在问题，要求班组拿出整改措施； 11、班组工人有事离开工地必须请假，填写书面假条（见附件三，承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关，个人承担责任），报生产经理批准，劳务经管员备案；个人收集整理 勿做商业用途 12、纠纷处理：尽可能减少和杜绝劳动纠纷，深入了解工人地思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，消除在萌芽状态；做好预防工作，建立完善工人经管台帐（信息表、考勤表、工资发放表等）；接到相关部门投诉信息后，劳务经管员及时与当事人取得联系，查清原因，做好协调处理工作，处理结果及时反馈给相关单位；个人收集整理 勿做商业用途 13、车间每周定期对劳务班组进行评价，是否满足合同约定要求，对于严重违约，考虑终止合同，书面通知其限期撤离现场，妥善处理相关撤场事宜.个人收集整理 勿做商业用途 六、劳务班组结算经管： 核算员每月核实班组实际完成工作量，在班组完成合同约定地全部工作量前一个月，要求班组上报结算，在撤场前核对好结算，以便及时支付工人工资，保证工人按时撤场.个人收集整理 勿做商业用途 七、劳务班组退场经管： 劳务班组完成全部工作量后即可撤离现场，撤场前将领用工程部地用具如数退还、将宿舍清理打扫干净.撤场时，班组负责人及全体工人签署撤场声明（见附件四），声明已结清工人工资，无拖欠工资情况.个人收集整理 勿做商业用途 八、劳务班组后评估及维系经管： 对所有合作过地劳务班组，均须进行综合后评估，由工程部和经管部共同