运营商行业内部职责划分和决策链.pptVIP

销售管理部 运营商行业 内部职责划分及决策链 2012年8月 组织结构 网络部：负责中国移动全网建设和运维工作。下属网管中心是负责全网的网络管理。下属安全处是负责中国移动整体安全规划的部门全网安全产品的需求提出部门以及全网安全招标工作的重要决策部门之一。 技术部：负责中国移动所有建设项目的技术评审和技术规范制定，安全产品的技术评判，技术规范的编制、设备测试以及招投标工作的重要决策部门之一。同时也是各ICT业务的支撑部门，是ICT业务的外购选型的决策部门。 计划部：是中国移动全年建设和投资的预算和管理部门，下属采购中心是中国移动重要部门，在招投标工作中起着重要的作用，是各项目招投标重要的评审部门之一，负责与第三方进行商务谈判以及签署合同。 管理信息系统部：负责中国移动办公内网的建设和维护。内网安全需求的提出部门。 业务支撑系统部：负责中国移动各业务的支撑系统的建设和维护工作。是业务支撑系统安全需求的提出部门。 数据部：数据业务的主管部门，数据管理系统安全需求的提出部门。 系统集成公司：中国移动ICT业务的安全需求提出和采购决策部门之一。 中国移动——部门介绍 组织结构 安全设备采购：需求部门提出需求－技术部、网络部、计划部审批通过－技术部、网络部编制招标文件－技术部负责产品测试－成立招标委员会（需求部门，网络部，技术部，计划部，采购中心、管理信息系统部等）－通过第三方招标公司招标－内部评审（需求部门，网络部，技术部，计划部，采购中心，管理信息系统部等）－形成初步评审意见－总经理办公会决策、批准－公布招标结果。 中国移动——决策链 组织结构 网络发展部：负责中国电信全网建设工作，是中国电信全年建设和投资的预算和管理部门，也是安全产品招投标工作的重要决策部门之一。 网络运行维护事业部：负责中国电信全网的运行维护工作，是中国电信安全产品需求的提出和建设部门，是安全产品的规范编写部门之一，也是招投标工作的重要决策部门之一。下属数据处负责全网数据业务。 技术部：负责中国电信所有建设项目的技术评审和技术规范制定，安全产品的技术评判，技术规范的编制、设备测试以及招投标工作的重要决策部门之一。同时也是各ICT业务的支撑部门，是ICT业务的外购选型的决策部门。 采购部：负责中国电信全网和ICT业务的产品外购工作，是各项目招投标重要的评审部门之一，负责与第三方进行商务谈判以及签署合同。 企业信息部：负责中国电信办公内网的建设和维护。内网安全需求的提出部门。 系统集成公司：中国电信安全服务的支撑部门，ICT业务安全产品的需求和采购决策部门之一，中国电信安全运营中心运营部门。 政企事业部：负责中国电信政府企业ICT业务部门，ICT业务的产品需求和采购决策部门之一。电信“商务领航”产品的销售管理部门。 中国电信——部门介绍 组织结构 SOC采购举例：网络运行维护部提出需求－技术部、网发部、采购部审批通过－技术部、网络部编制招标文件－技术部、广研院负责产品测试－成立招标委员会（运维部，网发部，技术部，采购部、企信部、广研院等）－通过第三方招标公司招标－内部评审（运维部，网发部，技术部，采购部、企信部、广研院等）－形成初步评审意见－总经理办公会决策、批准－公布招标结果。 产品采购举例：运营商采购入围产品，直接在网上提交订单，根据订单厂商直接供货。 中国电信——决策链 组织结构 网络公司负责中国联通全网建设、网络优化以及运维工作。是安全需求提出部门以及安全产品规范的编制部门之一，同时也是安全产品招投标工作中重要决策部门之一。 产品创新部/信息安全部：新成立的部门，负责联通所有新产品的开发和管理工作。信息安全部负责中国联通全网信息安全总体规划工作。是安全产品的规划，需求部门之一。 计划管理部：负责中国联通总体建设项目的规划和预算审批工作，是安全产品招投标工作中重要决策部门之一。 信息化部：负责中国电信办公内网的建设和维护。内网安全需求的提出部门。 物资管理和采购部：负责中国联通全网和ICT业务的产品外购和选型工作，是各项目招投标重要的评审部门之一，负责与第三方进行商务谈判以及签署合同。 系统集成公司：中国联通ICT业务支撑和集成公司，是安全产品的需求和采购决策部门之一。 集团客户事业部：负责联通集团客户ICT业务部门，ICT业务的产品需求和采购决策部门之一。 中网威信电子安全服务有限公司：联通全资子公司，是中国联通CA产品以及安全服务的支撑中心，负责联通内部及外部的安全支撑工作。是ICT业务的安全产品需求部门之一。 联通在线公司：联通全资子公司，负责联通门户网站以及互联网内容开发和运营的部门。集团IDC管理部挂其下，负责全国联通的IDC业务规划，管理和考核。是安全产品需求和合作部门之一。 中国联通——部门介绍 组织结构 安全设备采购：需求部门提出需求－技术部、网