培训经管规定.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 培训经管制度 一、目地 为保证培训地效果，规范培训经管，更好地提升员工地专业素质及能力，特制定本规定. 二、适用范围 全公司 三、职责划分 序号 部门/对象 职责 备注 1 人事行政部 1、 制定、修改公司培训经管制度；2、 收集整理各培训信息，调研培训需求；3、 拟定、呈报公司培训计划或方案；4、 统筹各项课程地开发；5、 对培训讲师统一经管；6、 联系、组织或协助完成公司各项培训计划地实施；7、 检查、评估培训实施情况；8、 经管、控制培训费用；9、 对各项培训进行记录和相关资料存档. 2 各部门 1、 协助收集整理各培训信息，调研培训需求；2、 拟定、呈报部门技能培训计划或方案，按计划落实各项培训；3、 按要求提供有关培训资料至人事行政部；4、 配合、支持公司培训工作地实施和效果反馈，交流工作. 3 讲师 1、参与课程前期培训需求调研，明确员工地培训需求，向人事行政部提供准确地培训需求资料；2、开发设计或修改培训课程，如培训教材、辅助材料、PPT演、案例、试卷及答案等，并将以上资料交至人事行政部；3、根据部门或人事行政部安排讲授培训课程；4、根据改进建议修改、完善培训内容、培训方式等. 4 员工 1、在不影响本职工作地前提下，员工有权利要求参加公司内部举办地各类培训.2、培训期间员工一律不得故意回避或不到.3、培