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2019年论文写作的领域知识和写作思路 　　 　　学术论文是指有系统的、较专门的讨论或研究某科学领域中的问题,表述科学研究成果的文章，以下是搜集整理的论文写作的领域知识和写作思路，供大家阅读查看。 ? 　　 　　1、质量管理： ? 　　 　　在本领域，涉及到的知识点主要是质量保证和质量控制的措施。质量是规划出来的，不是靠后期的检查和测试出来的。 ? 　　 　　质量保证的目的是保证项目实施是按照组织的质量政策来实施的，是按照质量管理计划来进行的。它主要针对的是过程，也就是保证我们过程是正确的，通常是通过质量审计、过程分析来达到目的。 ? 　　 　　质量控制针对的是结果，通过质量控制来确认我们的可交付物是否符合质量要求，采用的方法一般有：因果图、帕雷托图，控制图等等。 ? 　　 　　其中质量保证的主要活动包括项目产品审计、项目执行过程审计，输出质量报告。 ? 　　 　　质量控制的主要活动有技术评审、代码评审、单元测试、集成测试、系统测试、缺陷追踪等。 ? 　　 　　软件质量保证一般可以从：1、有效控制软件开发的过程(系统的计划、需求分析、系统设计、编码、测试);2、内部有角色职责的组织;3、对开发过程和开发人员的恰当管理3个方面写。 ? 　　 　　也可以从：贯彻工程化开发的原则，文档建设，文档、代码的一致性以及版本控制和跟踪管理，重视质量控制(计划、评审、变更管理，责任制明确);重视人员的管理机制等方面写。 ? 　　 　　质量控制：可采用测试的方法，其中有：测试计划的制定，测试数据的准备、测试环境的建立和测试前数据的备份、测试、测试记录和结果分析，测试验收和试运行。 ? 　　 　　我觉得写质量管理的论文的时候，可以先写质量管理计划的编制，然后从PDCA4个方面，融合软件质量保证和质量控制进行，当然，更主要的是看论文的第2个问题，千万别跑题。 ? 　　 　　2、进度管理 ? 　　 　　写进度的时候，我觉得可以从如下几个方面写： ? 　　 　　可以写进度管理的6个过程。 ? 　　 　　可以采用分阶段开发、验收、上线的建设方式对项目进度进行合理的编排;通过功能点方式进行开发进度的检查监控，发现偏差及时纠正;对关键业务系统的开发人员配备实行AB角制，弥补开发人员技术上的欠缺，同时预防人员流动对项目进度造成的影响。 ? 　　 　　采用快速原型法开发原型用于与客户的交流和反馈，同时召开需求评审会，确认需求，避免返工;将任务进行分解，并行化可以加快进度;采用Delphi法、功能点估计法和类比估计法来准确估算工作量;识别关键任务，根据需求的轻重缓急分阶段迭代式开发;严格控制变更，防止需求蔓延;在项目的各种目标中进行动态平衡，随时了解进度，适时进行调整并采取措施加以控制;实行项目工作周报、月报，用甘特图公布实际项目进度;使用配置管理工具加强监控日常进度，出现问题及时处理，结合PDCA的写法写。 ? 　　 　　3、成本管理 ? 　　 　　项目成本管理的基本过程是成本估算、成本预算和成本控制。成本估算是对项目投入的各种成本资源采用类比、自上而下、资源单价、差别估算等基本方法，对每项资源估算其成本、时间和数量;成本预算是降成本估算分配到项目的各项具体WBS要素，确定各项工作和活动的成本定额，制定项目成本控制的基准。成本控制是利用成本控制系统、绩效评估，偏差管理等方法，与进度控制结合进行地有效控制。 ? 　　 　　我觉得也可以从PDCA，挣值分析等方面写，发现成本超支了，需要怎么办。 ? 　　 　　4、整体管理 ? 　　 　　整体管理我觉得涉及的内容比较多，大家主要是根据论文题目中的第二个小问题进行回答。 ? 　　 　　大致上可以从这几个方面写： ? 　　 　　加强与用户方、项目干系人的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行及时的评估，然后从质量、进度、投资三个主要方面写，如何力求这三点的平衡。也可以注意写整体管理的7个过程。 ? 　　 　　5、沟通管理 ? 　　 　　沟通包含4个过程：沟通计划的编制：用结构化和系统化的方法分析项目干系人对项目的影响，把项目组作为一个整体，做到内外有;信息分发：以合适的方式及时地向项目干系人分发信息，对突发事件作出反应，并将所采用的沟通技巧、经验、报告、干系人反馈等内容更新到组织过程资产;项目干系人管理：采用不同的沟通方法，满足干系人的信息需求，解决他们之间的问题，并对所解决的问题记录;绩效报告：项目干系人通过审查绩效报告，随时掌握最新的动态进展，分析发展趋势，发现问题，采取必要的措施。 ? 　　 　　沟通中会存在大量冲突的解决，包括撤退、回避、折衷、强制、面对(解决问题)等方法，其中一般“面对”是