物流业成本控制办法.docVIP

物流行业迅速发展，如何进行有效的成本管理是各大物流企业争相探讨的焦点，以往的相关理论体系也曾产生一定的积极作用， 圆通物流作为近些年来发展迅速的一家物流企业在成本控制领域有自己独特的做法，但关于作业成本法的研究还存在一定的不足，并且我国相关物流企业也在这方面有待于加强研究。国内外物流行业要想持续发展，必须牢牢坚持一个观点，成本控制管理决定企业的生死存亡，企业要想生存，就必须将成本管理摆在企业发展战略中首要位置，本文以圆通速递公司为主要研究考察对象，对该企业的创建、起步、发展、转型和壮大等各个阶段进行了详细和细致的分析，得出了关于企业发展的一些经验和教训总结，同时也丰富成本管理的理论体系，为其他企业的转型发展提供了参考建议，为物流行业的健康、持续蓬勃发展带来了相关的理论支撑。 关键词：快递物流；成本管理；改善 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1绪论 3 1.1研究背景 3 1.2研究意义 3 2快递物流成本管理概念界定与理论基础 3 2.1我国快递物流企业及成本界定 4 2.2作业成本法的涵义及其特征 4 3圆通物流成本管理现状与问题分析 6 3.1圆通物流介绍 6 3.2圆通物流的具体成本控制现状 6 3.3圆通物流成本控制问题 7 4作业成本法在中国物流速递物流成本控制中的应用 9 4.1作业成本法的应用必要性 9 4.2构建企业作业成本控制体系的基础工作 10 4.3作业成本控制的具体过程 11 5物流成本控制改进策略建议与展望 17 5.1物流成本控制改进策略建议 17 5.2作业成本控制效果展望 18 结论 20 参考文献 21 1绪论 1.1研究背景 如今在国外，物流运输行业在国民经济中扮演着日趋重要的作用，它渐渐成为工业、农业和服务业发展的助推器，扮演着经济发展先行官的角色，试想，与生产关系有关的生产要素在一定空间和时间内如果无法得到有效的运输，那么经济发展规划就是纸上谈兵，一切将无从谈起。俗话说，兵马未动，粮草先行，要想大力实施经济发展计划，物流运输行业建设必须首先被提上议程。物流行业蓬勃发展意味着国民经济处在一种健康良好的状态。近些年来，国外一些知名物流企业看到中国市场蕴藏着巨大的商机，争相开启进军中国市场的计划，试想在不久的将来，国内物流行业的竞争将日趋激烈，国内物流行业如果不加强关于成本控制管理方面的研究，将会面临严重的生存危机，如何将物流运输成本有效降到最低，是广大物流企业争相探讨和关注的焦点。本文以圆通速递为例，详细全面的分析其业务运营情况，剖析一些影响企业竞争力的关键发展因素。 1.2研究意义 通过详细研究业务发展态势，实现成本的最大化管理和合理化控制，同时始终坚持‘一切为了客户满意’的伟大经营理念，现代物流企业能够以发展现代物流事业为自身的重大责任，通过科学管理的手段，加强高素质人才队伍的培养，以国际化物流服务体系为依托目标和发展平台，夯实传统运输代理业务的基础作用，洞察以现代科技为支撑的物流周转流程变化，努力壮大综合性的运输服务体系，从而为广大客户实现价值最大化保障提供安全、便捷的通道。圆通企业的成本控制管理有效实施是圆通企业长期生存发展的基石，在这个充满希望与挑战的年代，圆通公司必须树立做最强的物流服务商的经营理，坚持以领先的服务优势和全国性的物流服务体系为消费者服务，从而达到成本管理的目标，实现企业的长足进步。 2快递物流成本管理概念界定与理论基础 作业成本法现如今已逐渐发展成速递物流企业的研究核心。只有通过全面的分析成本构成要素，并详细的核算成本管理记录，通过动态和静态结合的方式研究内部管理控制过程中的相关因素才能助推公司发展战略的转型，为企业带来最优化运营模式，摆脱企业发展过程中的束缚。 2.1我国快递物流企业及成本界定 2.1.1快递物流企业概念 理论界对速递物流企业的定义很多,其中比较有权威的有以下两个: 一是我国国家质量技术监督局《中华人民共和国国家标准——物流术语》(2001年8月1日起开始实施),其中物流定义是物品从供应地向接受地的实体流动过程。二是《中华人民共和国国家标准——物流企业分类与评估指标》对物流运输行业有过规定，必须能够经营运输代理、转移或仓储其中一种业务方式当然也允许经营多种方式，它必须能够满足构成生产要素各个环节的要求,综合运用信息技术的作用，按照规定的考核指标，严格划分行业要求，切实提高生产力的解放。 2.1.2物流成本 根据《中华人民共和国国家标准物流术语》，物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。物流成本的组成要素是多样的，企业运营模式物品从生产资料采购开始，需要经历多个环节的考验，同时还要考