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成本意识 制作：付敏 预计用时：60分钟 目标：了解成本的分类，增加员工成本意识。 目录 一、成本的定义 5分钟 二、成本的分类 30分钟 三、成本意识的重要性 5分钟 四、如何降低成本 15分钟 五、成本意识之我做 10分钟 一、成本的定义 只要做工作，就会有成本。 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简言之 就是指取得资产或劳务的支出。 二、成本的分类 1.按成本的经济用途分 二、成本的分类 2.按成本的性态分(成本的性态是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。) 分类 标准 类别 细分类 定义 特点 举例 按性态 分 固定 成本 酌量性 固定资 产 是企业根据经营方针，由 高层领导确定的一定期间 的预算额形成的固定成本 预算可以通过领导的决策可以改变 其金额 研究开发 费、广告宣 传费、职工 培训费等 约束性 固定资 产 主要是经营能力的成本 企业的经营能力一旦形成，在短期 内难以作出重大改变 折旧、保险 费、财产税 变动 成本 　 是指成本总额随着总产量 (或总业务量)的变动而成 正比例变动的成本 只有在一定的相关范围内存在两者 之间成正比例变动的线性联系，超 出了相关范围，两者之间可能表现 为非线性的 原材料、辅 助材料、燃 料及动力、 生产工人计 件工资等 半变 动成 本 　 是指总成本虽然受产量变 动的影响，但是其变动的 幅度并不同产量的变化保 持严格的比例 同时包括固定成本与变动成本 两种因素，属混合成本 单位产品用 电量等 二、成本的分类 3.按成本的可控性分 可控成本 不可控成本 属于单位/部门权责范围 不属于单位/部门权责范围 能为单位所控制 不能为该单位所控制 按可控性分 二、成本的分类 4.按成本的可追踪性分 (1) 直接成本：指能直接计入和归属各种产品成本的费用。如原材料。 (2) 间接成本：指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配 计入各种产品成本的费用。如制造费用。 二、成本的分类 5.按成本的可盘存性分 可盘存性是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产 结转下期。 期间成本 产品成本 按可盘存性 不与产品相联系 发生时记为费用 与生产活动无关的 与产品直接相关 归属于所生产的产品 再生产过程中投入的 二、成本的分类 6.按经营决策的不同要求分 按经营决策要求 差别成本 边际成本 相关成本 非相关成本 机会成本 应负成本 沉落成本 付现成本 重置成本 可避免成本 不可避免成本 不可延缓成本 可延缓成本 三、成本意识的重要性 成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。 成本意识 企业经营者 部门负责人 普通员工 利润 绩效 薪酬 投入和产出 经营场地选择 部门机构设置 人力资源投入 原材料价格控制 四、如何降低成本 项目 明细项目 直接影响 1. 从 直 接 成 本 方 面 提高产品质量 质量提高，产量升高，平均到单台固定成本降 低；调试及售后成本降低；废品损失降低。 减少原材料消耗 消耗降低，成本降低 降低材料/产品库存 库存减少，库存成本降低 原材料价格下降 价格下降，产品成本下降 增加产品产量 产量增加，单台成本下降 四、如何降低成本 项目 措施 直接影响 2. 从 费用方面 减少正式量产前的费用 保证质量的前提下，各项费用降低，产品的成本 随之降低 降低制造费用 降低期间费用-管理费用 降低期间费用-销售费用 降低期间费用-财务费用 3. 从 人员方面 培养多能工 在保证生产下，减少企业的员工数量，节约人工 成本 减少不必要的加班时间 加班时间减少，企业负担的人员工资降低，节约 人工成本 提高工作效率，减少时 间浪费 减少浪费 四、如何降低成本 项目 措施 直接影响 4. 从 能耗方面 降低不必要的消耗 减少浪费，成本降低(车间循环水处理) 在可控范围内降消耗 消耗降低，成本降低(用电时尽量使用波谷段的) 改善，降低成本 通过改善能降低一部分成本 5. 从 其他方面 提高设备利用率 平均到单台的固定成本降低 加强设备管理 防止设备问题而影响生产，造成浪费 降低安全成本 在安全方面，防止不必要的费用发生 五、成本意识之我做 在不需要的时候，立即关水、关电； 安排好工作日程，提高工作效率； 合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费； 确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好； 使电脑的利用率达到最高水平； 未经审核的文件不打印；