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. . . word格式资料 托 维 环 境 亮 化 工 程 有 限 公 司 电 子 车 间 班组长培训教材 班组长培训教材 2012年8月 编制：何文勇 培训大纲 班组的特点 班组长的地位、作用与职责 班组长的工作修养 班组长的管理艺术 安全管理 节 质量管理 班组的特点 什么是班组 班组是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。 班组的组建原则 生产工艺化原则：指集中同类型的工艺设备和同种技能的员工对不同产品进行相同的工艺加工。 对象专业化原则：按照生产某种产品或零部件的需要，集中多种生产设备和不同工种技术员工，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。 混合原则：前面两种原则相结合。 班组的特点 班组结构的显著特点——小：人员少，设备少工序简单。 班组生产管理的特点——细：任务分配细；考核细；管理工作细；管理工作落实到每一个人。 班组工作的特点——全：任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。 班组长的工作特点——实：指班组长不脱离生产，解决班组实具体实际的问题。 班组管理的特征 班组管理是企业管理的基础，它是在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。它最大的特点是：员工直接参加管理。 班组长的地位、作用与职责 班组长的地位 班组长是企业基层的一级领导，是班组的领导者。在企业中是“兵头将尾”的一个角色。 班组长的作用 班组长影响着决策的实施，是决策的最终执行者。 班组长是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 班组长是生产的直接组织和参与者，所以班长又是技术骨干、又是生产指挥者。 班组长的职责 工作纪律的管理：包括出勤、衣着、工作态度、上班言行等。 辅助性管理：包括员工请假、产量卡的签名、工具的领取、员工操作培训、工作协调、6S现场、政策宣传等。 常规性管理： （1）早会/例会：针对本班组人员而召开，是贯彻落实车间的任务，宣传传厂部/车间的集体精神，是充分调动员工积极性，提高及培训员工的操作技能和凝聚力的动员会议。具体内容包括： A、工作总结：上一班次的纪律、现场、工艺、工资、任务完成进度、物料情况等； B、安排计划：本班次的工艺要求和注意事项、生产计划产量与进度安排、本班次的物料情况。 （2）生产过程控制与管理：合理的组织生产过程，把生产过程从空间上和时间上很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业的人力、物力、财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。 A、保证生产过程的连续性：即在生产过程中每一个环节始终处于运动状态，减少或杜绝不必要的停顿和等待时间（塞拉或等处理）。 B、保证生产过程的比例性：即在生产过程中各个阶段、各个工序之间在生产能力要保持必要的比例关系。它要求生产环节之间，在劳动力、生产效率、设备等方面相互协调、避免脱节现象。 C、保证生产过程的节奏性：指在生产过程的的各个阶段，从投料到成品入库都能保持有节奏均衡地进行。避免前松后紧的现象。 D、保证生产过程中的柔性：指生产过程中组织的灵活性，能及时适应生产的变化，满足最终生产目标的要求。 E、保证生产过程中准备性：指生产过程中生产时间（计件工时）的准确性、设备的正常运作（检验、校准、首检）的准确性。 （3）班组的生产计划：根据部门下达的各项计划，认真地落实到班组的每一个人和每一个岗位，从而全面保证全厂顺利完成各项计划。生产计划是生产管理的依据，它主要规定产品品种，产量、质量以及保证实现生产计划的技术组织措施等内容。 生产计划要得到落实，且要具体分解。按时间上需细分到小时、班次、日、周。在空间上要细分到班组、场地、员工。在对象上要细分到产品、部件、零件、工序等。从而使每个员工都有明确、具体的生产任务。 班级现场、数据信息管理 （1）6S现场管理：参照车间6S管理规定实施。 （2）数据信息管理：针对订单生产情况，实时对生产进度数据进行统计与分析，并及时汇总相关信息，反馈到上一级。 班组长的管理职能 计划：一个时间段的工作计划。 组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 控制：控制生产的进度、目标 监督：监督生产的全过程、对生产结果进行评估。 班组长的管理对象 人：班组上的员人 物：生产物料与机器设备等 信息：生产指令、生产进度方面的信息 时间：工作安排要轻重缓急、主次分明、目标明确。（单独的时间管理培训） 班组长的工作素养 职业道德素质 班