EVA价值管理体系下工程财务管控的研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES EVA价值管理体系下工程财务管控地研究 【摘 要】 随着财务理论地演进和国企改革地深入，电网企业迎來了新地挑战，特别是目前银根收紧，资金地使以成本增加，电网企业再工程建设过程中需要应以新地评价模式和指标來加强财务管理和控制。文章再研究相关学者理论地基础上，探讨了电网企业应以eva指标值地必要性，分析對比其存再地主要优势和弊端，并结合广州供电局地实际案例，分析国有企业目前地资本投资现状，最后提出基於eva价值管理体系下提高工程财务管控地建议和對策。 【关键词】 eva价值管理； 电网企业； 工程财务管理； 广州供电局 一、eva价值管理体系研究背景及其意义 为了更好地实现国有资产地有效利以，2010年国资委颁布并於2011年1月1日起实施地《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将eva确立为正式考核指标，这意味着只考核會计利润而否考核资本占以成本地考核方式即将结束。 经营业绩考核指标地改变将促使企业转变发展模式，由单一地外延式发展向外延与内涵并重转变，由建设驱动型向建设推动和精益管理并重地发展模式转变，更加注重企业内部资源整合和优化配置，提高综合效益，这种发展趋势也成为当今南网战略地重要内容之一。 （一）已利润为导向地考核模式弊端 利润中心是一种已利润为导向地管理制度，因与多数企业地管理目标一致，近年來深受企业界地重视。但由於利润更多是偏重财务指标，