物流与仓储企业目视化(VI)形象识别产品服务白皮书V0.3.pdfVIP

物流与仓储企业目视化（VI）形象识别 产品服务白皮书 上海现代物流资讯有限公司 二〇一四年四月 目 录 一、目视化产品的核心价值3 1、对客户的影响3 2、对企业的影响3 3、对员工的影响3 二、目视化产品实施效果与特点：3 1、实施效果3 2、产品特点4 三、目视化产品的整体介绍4 1、概述4 2、定义4 3、目的4 4 、原则5 5、作用5 6、范围5 7、元素6 8、步骤6 9、要点6 10 模块内容7 四、我们的服务优势9 五、实施案例摘要9 案例一、电力仓库目视化案例10 案例二、粮油、化工仓库目视化案例12 案例三、食品快消仓库目视化案例13 案例四、物流仓储企业目视化案例14 物流与仓储企业目视化（VI）形象识别产品服务白皮书 一、目视化产品的核心价值 消除浪费，促进改善，为目标管理提供支持，促进企业管理水平和整体形象 有效提升。 1、对客户的影响  提高客户感受服务质量可靠性和持续性  提高客户感受企业良好形象与卓越管理 2、对企业的影响  减少“三不三害”浪费，节约人力资源成本  规范流程与制度管理，提高作业与管理效率  规范现场管理秩序，营造和谐生产作业环境  突出安全防范举措，提高生产作业安全保障  统一内外形象识别标准，提升企业整体形象 3、对员工的影响 提高工作效率、增进行动自觉，鼓舞员工士气 二、目视化产品实施效果与特点： 1、实施效果  一见钟情：吸引有关者的兴致  一目了然：传达有关者必备的资讯  触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害  见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的  触景生情：激发相关者产生 “联想”效应，而萌生创意 2、产品特点  统一：即目视管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作、 统一管理。  简约：即使各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职人员也 能一看便明白。  鲜明：即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员以最佳作业 姿势作业时都能看得清。  实用：即具实际使用价值,讲究实效。  严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,有功 必赏,赏罚分明。 三、目视化产品的整体介绍 1、概述 可视化管理以仓库内外一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现 场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实 现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理 信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况 进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先 预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。 2、定义 可视化管理也称为一目了然的管理。是指用直观的方法（形象直观而又色彩 适宜的各种视觉感知信息）揭示物流和仓储企业管理状况和作业方法，让全部员 工一目了然、一看就明白的管理方式，达到提高仓库劳动准确性与效率的一种管 理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 3、目的  规章制度与工作标准公开化；  生产任务与完成情况图表化；  与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化；  生产作业控制手段形象直观与使用方便化；  物品码放和运送数量标准化；  明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；  防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 