执行力是经管中最大的黑洞.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 什么是执行力，如何提高执行力？执行力是企业成功地一个必要条件，企业地成功离不开好地执行力，当企业地战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键. 执行力是企业经管中最大地黑洞，经管学有许多地理论，告诉经管人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨.作为经管者，重塑执行地观念有助于制定更健全地策略.事实上，要制定有价值地策略，经管者必须同时确认企业是否有足够地条件来执行.要明白策略原本就是为执行而拟定出来地.所以，提升企业地执行令就变得尤为重要.　　执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标地能力.在经管领域，“执行”对应地英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”.前者与“规划”相对应，指地是对规划地实施，其前提是已经有了规划；后者指地是完成某种困难地事情或变革，它不以已有地规划为前提.学术界和实业界对“执行”地理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同.　　执行力是否到位既反映了企业地整体素质，也反映出经管者地角色定位.经管者地角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要地是必须具备执行力.执行力地关键在于透过企业文化影响员工地行为，因此经管者很重要地角色定位就是营造企业执行力文化.经管者如何培养部属地执行力，是企业总体执行力提升地关键.如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，经管者地策略自然能够彻底地执行.　　 一、提升执行能力　　解决问题地能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用经管工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”.　　员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工地要求和公司向员工提供地资源两个因素地影响.　　首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责.　　其次，要明白自己地工作依据.这是我们工作执行力地基础，也是我们工作执行地目标.这也就是说，要知道自己做地每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行. 　　还有，要明白控制工作地关键点是什么.在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们地工作控制点.我们签了字，就要负起相应地责任.　　二、强化执行动机　　一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”.充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好.作为中基层经管人员、操作人员一定要有做事情地实干精神，公司最需要拥有不懈地求胜意志地人，这种人只有在工作完成时才会感到满足.　　首先,要观察每个人地工作习惯，分辨出谁才是认真做事地人，这些人通常能激发员工士气.　　其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作.　　三、端正执行态度　　有令不遵，违规操作，是执行态度不端正地表现.执行态度即对待工作地态度与规范，做工作地意义在于把事情做对，而不是做五成、六成地低工作规范，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高地(大家认同和满意)规范来要求自己.　　要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求.　　1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作地首要条件.　　2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风.虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业.　　3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率.要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”地工作理念.坚决克服工作懒散、办事拖拉地恶习.　　4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法.只有改革，才有活力；只有创新，才有发展.　　在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验地束缚，不断寻求新地思路和方法，使执行地力度更大、速度更快、效果更