信任团队建设的基础资料.docVIP

信任—团队建设的基础 ??? 提交时间：2003-12-9??? 【 推荐给朋友】【 大 中 小】【 打 印】【 关 闭】  常常有公司老总抱怨员工对企业的忠诚已今非昔比，而员工们则对公司管理层也存在种种的怨言，坦言为公司卖命不值得。这两种言论归结到一点就是如何妥善解决员工忠诚度的问题。??　　要现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确实是让企业颇费思量的工作。尽管企业难以给员工提供永远的工作保障，但只要措施得当，建立忠诚的员工队伍也不是异想天开。???　　是不是员工失去了铁饭碗，就一定不愿意有好的表现了呢？不一定。那些开明的企业在这点上很坦诚，它们会告诉员工：碍于竞争压力，它们无法保证给予他们永远的工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长和奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。??　　因此说，要建立具有敬业精神的忠诚员工队伍，企业和员工双方必须要相互信任。对企业而言，要拿出实际的行动赢得员工的信任，就会使企业绝处逢生：??1、高期望值??　　斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。??　　密歇根一家医疗设备公司施萨克公司深谙此道，该公司要求各部门利润年增20%，毫无商量余地。