从职位分析解析上进行战略落地资料.docVIP

从职位分析上进行战略落地 ?当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己获取竞争优势的方法。这时有人站起来说：要战略落地，“头在云里，脚在地上”的方法是不行的。于是几乎所有的战略又被抛弃了或束之高阁，绝大多数企业绕了一圈又回到了原地。? ? ??????造成这种情况的重要原因是缺乏对企业战略的系统思考和对战略实施的实践支持，而从组织的流程的角度看，根本原因是人力资源流程的混乱，这种混乱的表现是多方面的，在企业价值链的各个环节都有强烈的体现。? ? ??????郭士纳在IBM的变革对我们有很多启示，最重要的就是他对战略如何在人员流程上的落地的策略，或者说就是从职位分析上进行了战略的落地。? 1、明确两个问题。? ??????一是执行战略比制定战略更重要。战略的执行者只能是企业的员工，每一个员工都必须是参与者。领导者必须亲力亲为这项系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。职位分析需要解决的就是：告诉员工公司的目标是什么，如何实现这个目标，每一个员工分别扮演了什么样的角色，他们如何实现这个角色定位，评价标准是什么。郭士纳的做法很简单，让员工参与到公司、部门的决策和角色定位中去，于是每个员工都能够对公司战略有很深的理解。? ? ??????二是职位分析也要解决员工发展、激励和评价的问题，从人性的角度分析，有学者认为基因起到了重