华为干部管理理念.docxVIP

干部一定要成为永恒的制度 要保持公司长治久安， 就要保持正确的干部淘汰机制。 公司不迁就任 何人。华为公司的末位淘汰制度主要针对行政管理者，而不是针对员工。 不合格干部清理和员工末位淘汰要形成制度和量化的方法，立足于绩效， 用数据说话，并融入到日常绩效管理工作体系中， 形成一体化的工作模式， 而不是独立开展的工作。华为的历史一再证明： “烧不死的鸟是凤凰。 ” 1、华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企业文化，还要把他们安置在较高职位上的人员。 “夹心阶层”的存在必然会形成不良文化，这种文化最后将导致公司失败。对他们，要压到基层去锻炼，成为自然领袖从而确立他们在华为的地位。 华为不可能有永恒的高速度，每个人的素质、个人学习努力的程度、自我改造的能力差异都很大，怎么可能步调一致地推动公司前进。至少，我看不清华为长远未来的前景。所以，我们不能懈怠，干部能上能下一定要成为永恒的制度，成为公司的优良传统。 公司是一定要铲除沉淀层，铲除落后层，铲除不负责任的人，一定要 整饬吏治。对于一个不负责任而且在岗位上的人， 一定要把他的正职撤掉， 等到有新的正职来时， 副职也不能让他干。对于长期在岗位上不负责的人， 可以立即辞退。 若不辞退，这个队伍还有什么希望呢？若你不能认识到这 个问题，