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生产厂长工作总结范文 【第一篇】：厂长工作总结，生产厂长工作总结 似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的 一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合 与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各 项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时 也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾1、产品产量方面XX年，为到达客户产 量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力， 生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产, 大大加强了生产能力，XX年全年生产达900多万米，且今 年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和 利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品 的多元化打下了基础。 2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情 况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进 行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全 力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好， 并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修 和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 X X年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水 管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维 修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降， 为公司节省了开支。 4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产 纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全 知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生 产车间的有序运行。XX年工伤事故较之去年有了明显的减 少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做 了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的 问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部 分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。 这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品 质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2） 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是 全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有 时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的 局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3） 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以 后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质 量状态尤为重要。 虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所 要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较 远！ 2、人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度 和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综 合数字，以适应企业以后发展的需要。 三、X X年工作计划1、建立健全的工作质量职责制 度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工 作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有 人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这 样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来 形成一个严密的控制体系。 2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进 一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素 质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结 同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工 作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。 在XX年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新, 加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司建设作应有的贡献。 【第二篇】：厂长年终总结_图文，生产厂长工作总结 抄送(Cc)主旨：冷副总黄总由(From) 日期(Dat) XX年工作总结冯正伟XX. 12. 30主要内容 时光如梭，转眼间XX年已结束了，新的一年开始了， 在这新的一年里，回顾已过去的一年，有喜有乐。在公司 领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效: 公司经营扩大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还 有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总结有 以下几点 在这一年中我们取得了一定的成绩如下 一、礼品部 1、 冲压车间 我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间 的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适 的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30 %左 右。 而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的 改进。 2、 包装车间 主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取 得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右， 可生产10-11万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33 万左右，而人员只需要12 0-1