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浅析化工销售物流服务商管理存在的问题及对策 　　摘 要 化工销售物流业务绝大部分都采用第三方物流运作方式。因此，加强对第三方物流服务商的有效管理，对于有效地管控化工物流安全风险、提高物流效率、提升服务质量、创造企业竞争优势都有着重要的现实意义。本文通过分析化工销售物流服务商管理的现状，就物流服务商管理中存在的问题提出建议及对策，以供参考。 　　关键词 化工销售 物流服务商 问题 对策 　　当前，我国物流行业正处于产业地位的提升期、现代物流服务体系的形成期和物流强国的建设期。面对世界及国内石化产品市场日益激烈的竞争，国内各大石化企业在不断完善内部物流的同时，都在积极探索第三方物流模式，把物流业务部分或全部以合同方式委托给专业物流服务商，以期提升企业核心竞争力，降低成本，实现高质量的物流运作。 　　中国石化化工销售有限公司是目前国内最大的化工贸易服务商，主要负责中国石化下属生产企业的资源统筹、产品销售、国内外市场营销、物流运作、客户服务以及相关化工原料的采购和供应等。2013年，公司化工产品经营总量5050万吨，组织的物流运作量1528万吨，其中绝大部分物流业务均委托第三方物流服务商承担。如何选择和管理第三方物流服务商，为广大石化产品用户提供快捷、安全、优质的物流服务，并确保化工品的物流安全和质量，直接关系到中国石化对客户和社会的承诺和社会责任。 　　一、化工销售物流的特点