XX珠宝设计制作有限公司人力资源管理制度-招聘离职.docVIP

正金珠宝设计制作有限公司 制度 《人力资源管理制度》——招聘、离职 签发部门 行政部 生效日期 2009年11月1日 文件编号 ZJ-ZD-073 总页码 9 第 1 页 内 容 一、概述 本制度编写的目的是帮助管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。 制定人力资源需求计划二、聘用程序 制定人力资源需求计划 用人部门提出增员申请 用人部门提出增员申请 人事部门进行审核 人事部门进行审核 取消申请未通过 取消申请 总经理批准编 制 外编 制 内 总经理批准 编 制 外 编 制 内 发布招聘信息外部招聘行政人事部招聘 发布招聘信息 外部招聘 行政人事部招聘 内部（调动/晋升）招聘 内部（调动/晋升）招聘 下达《人事调动通知书》对应聘者进行第 下达《人事调动通知书》 对应聘者进行第一次面试 试工（工场人员）笔试（必要时进行）办理入职手续用人部门进行第二次面试 试工（工场人员） 笔试（必要时进行） 办理入职手续 用人部门进行第二次面试 面试（技术、管理人员、文职） 面试（技术、管理人员、文职） 相关人员移交工作 合格 新岗位上班 合格 新岗位上班 部门主管： 行政经理： 正金珠宝设计制作有限公司 制度 《人力资源管理制度》——招聘、离职 签发部门 行政部 生效日期 2009年11月1日 文件编号 ZJ-ZD-073 总页码 9 第2页 内 容 具体说明： （一）聘用原则 1、聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2、人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。 3、增加晋升机会 充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，个别职位首先考虑公司 内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，到公司以外招聘员工。 （二）制定人力资源需求计划1、人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2、各部门主管需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报人事部。 3、人事部汇总、分析、协调各部门人力资源需求计划，提交总经理审批。4、人事部根据经批准的《人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。 （三）部门招聘申请 1、用人部门有招聘需求时，部门负责人须填写《人员增补申请表》，审批权限规定，经部门负责人签名后再报人事部。 2、职位空缺：在《人力资源需求计划》内的招聘，人事部核准该部门人力资源需求计 划并确认需求申请。 3、辞职补充：当员工空缺时，缺员的部门经理必须填报《人员增补申请表》时需明确招聘原因，由人事部核准并确认需求申请。 4、扩大编制：当招聘需求数量或职位超出《人力资源需求计划》时，即招聘，由人事部报总经理审批招聘需求申请。 （四）内部招聘 1、内部调动 1）对已经确认需求的招聘信息，人事部首先在公司内部公布（公告形式）; 2) 公司内部员工经本部门同意后可向人事部申请该职位，亦可推荐适合人选; 3) 公布期限为一周，一周后人事部根据收集到的资料进行汇总分析，最后推荐到用人部门进行面试； 4）如面试合格者由人事部下达《人事调动通知书》通知调动部门及用人部门； 5）部门相关人员进行移交手续； 6）调动日期生效当日该员工正式到新部门上班，人事部负责更改其相关资料。 部门主管： 行政经理： 正金珠宝设计制作有限公司 制度 《人力资源管理制度》——招聘、离职 签发部门 行政部 生效日期 2009年11月1日 文件编号 ZJ-ZD-073 总页码 9 第3页 内 容 2、内部晋升 1）招聘需求得到批准后，用人部门填写《人事调动通知书》交人事部； 2）部门内部按排工作移交手续； 3）人事部更改其相关资料。 （五）外部招聘 为满足招聘的全面需求，人事部将根据招聘职位的不同通过如下渠道进行招聘： 1、网站招聘 优点：覆盖面广、方便、快捷、时效性强、针对性强、具有初步筛选功能 适用范围：文职类、管理类、技术类人才 如何操作：1） 完善公司简介 2） 填写岗位要求 3） 如有招聘职位需求每天更新网站至少一