世联_潮白河孔雀城_半年度营销执行报告.pptx

潮白河孔雀城 2012下半年营销执行方案 2012年6月;;上半年业绩回顾;2012上半年事件回顾;;;推广回顾;上半年销售成绩回顾;上半年推售回顾;各产品线去化;关于推售 单一产品线强推，导致客户流失严重，多产品线挤压式推售促进成交； 促销政策取消，价格上调，销售遇到了瓶颈 关于各产品线的销售 上半年台地联排和阳光叠拼是去化的主力，台联月均去化12套/月；阳光叠拼17套/月；堡类产品去化较慢，平均2套/月；;推广回顾;客户置业逻辑变化;客户获取信息渠道分析;典型客户描摹;;;推广回顾;上半年电访情况;各渠道推广费效比;电访未完成原因;形象传播;六月狂享曲，豪礼连连送 畅游香港迪士尼;上半年工作总结;;货量盘点;营销目标;任务分解;货量盘点;货值盘点;货源分析;货源分析;C;货量盘点;;北京别墅市场趋势;竞争格局;竞争格局;大运河孔雀城-4期;;货量盘点;难点问题解析;核心策略;;形象策略;目前本项目开发规模、销售程度、配套完善成熟度、客户量已经到达了大盘的瓶颈推广期，亟需突破销售及促销印象，树立项目成熟大盘的形象;形象策略;形象策略;产品;;形象策略;立足区域： 孔雀城小镇组合推广 小镇配套发力点 小镇文化 小镇印象;;小镇应该有什么 ：;立足区域 成熟配套;商业配套的炒作;中央公园的炒作;延续潮白水岸音乐节的热度，利用“潮白文化产业落地”的噱头举行覆盖区