hsdpa商用策略分析解析资料.docVIP

《移动定位商业模式调查分析》 字数（千字） 29.23 出版时间 2007.6 报告页数 68 印刷版价格 ￥6600 报告图表数 46 电子版价格 ￥7100 移动定位技术就像一个人，电子地图是他的大脑；GPS芯片是他的心脏；终端好比他的躯体，而基于定位技术的应用则是他的灵魂。“大脑”、“心脏”与“躯体”的有机组合构成了一个具有“定位能力”的“自然人”，如果这个“自然人”想要最大限度的发挥他的“能力”，需要借助移动运营商和SP/CP为他搭建的平台来放大他的“能力”。 主要研究结论： 近期终端厂商主导的商业模式（运营商不参与和运营商只充当网络通道两种模式）将是市场的主流模式。2010年后，以运营商为主导的商业模式将会成为市场主流。 用户的位置信息是运营商宝贵的资源，可以利用它更有针对性地开展移动搜索、移动广告、移动支付、彩信等其它移动增值业务。 以运营商为主导的移动定位业务，需要通过运营商强有力的整合来达到商业模式的自激点，最终实现价值链的闭合自激系统。在此之前运营商需要经历建立业务基础、强化业务关联等两个业务发展阶段。 目 录 TOC \o 2-2 \f \h \z \t 标题 1,1,标题 3,3,Char Char Char Char,1 一、概述 1 1.1相关概念的界定 1 1.1.1移动定位业务的界定 1 1.1.2商业模式的界定 1 1.2项目背景 2 1.2.1 全球定位业务进入启蒙斜坡阶段 2 1.2.2 重点市场的发展概况 3 1.3重要观点 6 二、主流移动定位业务商业模式调查与分析 8 2.1以终端厂商为主导的商业模式 8 2.1.1发展概况 9 2.1.2产业链分析 10 2.1.3特征分析 10 2.1.4收入模式分析 11 2.2以运营商为主导的移动定位业务商业模式 13 2.2.1发展概况 13 2.2.2产业链分析 16 2.2.3特征分析 22 2.2.4收入模式分析 23 三、两种定位业务商业模式的优劣势分析 27 3.1终端厂商主导模式 27 3.1.1优势 27 3.1.2劣势 27 3.2运营商主导模式 28 3.1.1优势 28 3.1.2劣势 29 3.3目标用户群 30 四、国内定位业务商业模式调查 31 4.1国内定位业务的商业模式现状 31 4.2中国定位业务市场潜力巨大 32 4.2.1我国定位业务将进入稳定增长阶段 32 4.2.2促进定位业务发展的三个重要因素 33 五、国内定位业务产业链调查与分析 37 5.1电子地图环节调查与分析 37 5.1.1八大图商业务侧重各有不同 38 5.1.2国外图商“窥觎”中国市场 38 5.1.3国家将对电子地图严格监管 40 5.1.4整合将是必然趋势 41 5.1.5市场前景广阔 41 5.2 GPS芯片环节调查与分析 42 5.2.1国产芯片性能有待改善 42 5.2.2 SiRF芯片垄断市场 43 5.2.3 u-blox芯片创新制胜 44 5.3 GPS终端环节调查与分析 45 5.3.1 GPS终端生产厂商构成复杂 45 5.3.2 两种模式下的终端成熟度不同 46 5.4运营商环节调查与分析 47 5.4.1 中国移动 47 5.4.2 中国联通 54 附件一：调查说明 58 调查方法 58 调查对象及调查内容 58 附件二：国内市场主要的PND生产厂商 60 图目录 TOC \h \z \t 图号 \c 图1.全球移动定位业务成熟度发展轨迹 3 图2.美国定位业务市场的发展趋势 4 图3.日本定位业务市场的发展趋势 5 图4.欧洲定位业务市场的发展趋势 5 图5.韩国定位业务市场的发展趋势 6 图6.GPS模块加智能手机的定位业务实现方式 9 图7.以移动终端厂商为主导的移动定位业务产业链结构 10 图8.诺基亚主导的移动定位业务产业链 13 图9.LBS业务产业链结构 16 图10.LBS业务的系统结构 17 图11.定位业务综合平台功能结构 18 图12.LBS业务实现举例 19 图13.位置业务在移动增值业务中起到的“连接”作用 20 图14.LBS商业模式中面临的问题 21 图15.KDDI的LBS业务价值链 24 图16.KDDI EZ Navi Walk业务的3D导航图 25 图17.