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谢宁与六西格玛 我们常被问到如何描述谢宁和六西格玛之间的差异，这个问题似乎并没有看起来那么简单。谢宁研发出独立的方法帮助我们的客户达成他们的六西格玛目标。在其他案例中，谢宁的技术也极大地增强了现有的六西格玛方法。? 成功的商业业绩提升项目有很多共同点。他们都是以客户为中心的，需要高层领导的积极参与，通过一个接一个的项目来达成结果；项目又受数据驱动，最终，项目带来了公司文化方面的转变，涉及客户品质、问题解决和问题预防等方方面面。谢宁已经研发出一些独特的工具用于挑选出最有价值的项目、管理项目以便快速得出结论，同时引领文化转型。然而，这些元素是所有成功的商业业绩提升项目的关键要素。 最关键的差异体现在数据分析的作用以及项目规划和执行上。大多数六西格玛项目中都包含为期数周的数据培训：学员会学到如何理解描述性数据，学习应用回归分析，设计性实验，假设检验，方差分析（ANOVA）以及管理图表。学员通常还会学到一些辅助技巧，在做头脑风暴和鱼骨图时可以派上用场。项目伊始，一般是和行业专家们开会，列出一个包含可能原因的清单。之后，就开始做大型DOE实验将可能原因分类。项目的成功取决于能否从清单上找出真正的根本原因。因此，各个团队会筛选出尽可能多的原因，而非相反。这种发散性的方法，通常会催生一系列同时进行的活动。统计分析会倾向于从大量数据集的评估中计算出结果，这也促进了一些数据软件的应用，如Minita