万锦置业公司xxxx年企业文化建塑考核办法资料.docVIP

PAGE 6 - 置业公司2011年企业文化建塑考核办法 为确保置业公司企业文化建塑整体规划及《置业公司企业文化建塑工作指导意见》得到有序推进，稳步实施，有效落实，特制定本考核办法。 组织领导 为确保企业文化建塑工作扎实稳定地推进，特成立企业 文化建塑推进工作领导小组。 组 长： 李瑞君 副组长： 芮成群 成 员： 刘 平 李 青 朱纵青 郜荣华 疏明扬 领导小组下设办公室，办公室设在公司政工部企业文化推进办公室，郜荣华负责具体推进工作事项。 二、考核对象 置业公司各分公司 三、考核方法 （一）考核实行集中检查和自我评价相结合的方式。考核采用“每月一自评、季度一检查、年终一总评”的考评模式，分公司每月自我评价一次，置业公司每季度对分公司进行一次集中检查，年终根据年末检查情况及自评成绩进行总评。 （二）企业文化推进办公室每季度按照《2011年置业公司企业文化建塑工作评估标准》对各分公司企业文化建塑工作进行督导、检查、评估，考核基础分为100分，各项考核分累加，再加上所得附加分即为最终得分。 （三）集中检查采取听汇报、查资料、现场提问、实地抽查及效果评价等方式，依据考核标准逐项评分、综合评价，提出评定意见，并以通报的形式反馈到各单位。 （四）每季度对分公司进行综合考评时，随机对分管企业文化建塑工作的分公司负责人及网员进行书面测试，成绩列为评估参考。 （五）考核工作由公司企业文化建塑推进工作领导小组统一组织实施，具体负责各分公司的考核。 四、奖惩 （一）公司设立企业文化建塑专项奖励资金，用于奖励企业文化建塑工作做出贡献的相关单位和个人。企业文化推进办公室根据年终考核结果综合评比出“年度企业文化示范单位”1名，“年度企业文化先进单位”3名，分别给予一定的奖励。 （二）对于检查出的问题，分公司应及时整改，由企业文化推进办公室跟踪落实；对于连续两次检查得分居于后两名的分公司进行通报批评、限期整改，并要求该分公司党、政负责人做书面检讨，同时给予500元罚款。 五、附则 本办法自发布之日起执行。 附件1：2011年置业公司企业文化建塑工作评估标准 附件2：2011年置业公司企业文化建塑工作自我评估表 2011年置业公司企业文化建塑工作评估标准 检查 事项 分值 评估内容 评分标准 扣分及原因 目标 规划 （8分） 目标 规划 （8分） 按照集团公司2011年企业文化建塑指导意见，结合实际制定本单位建塑工作实施意见和计划。 1、缺少实施意见、推进计划一项扣3分；可操作性不强（结合实际不到位）的扣2分。 2、每年至少召开一次企业文化建塑工作专题会议，没有完整会议记录的扣2分； 3、建立切合自身实际的“分公司、部门、班队、个人”四级愿景，缺一项扣2分；缺一项四级月、季度、年工作目标的，扣1分。 理念 渗透 （25分） 文化 氛围 （10分） 利用多种渠道，采取多种形式渗透企业理念，不断增强员工对企业价值观的认知认同度，大力营造文化氛围。 1、没有对第二版《企业文化手册》进行有效宣传和学习的，扣 2分。 2、没有对“皖煤人”故事进行定期采集、整理的，扣2分。 3、每月关于企业文化建塑工作宣传稿件不少于2篇，根据煤电报、电视台及企业文化网统计，少一篇扣1分。 4、没有建立企业价值观认知、认同和实践效果评价机制的，扣2分；没有实际开展的扣2分。 礼仪 渗透 （8分） 正确应用视、听觉识别要素，规范开展文化礼仪活动，企业文化氛围浓厚。 1.严格按照第二版《企业文化手册》和公司有关规定，持续开展文化礼仪活动，频次、要求以书面形式列出，缺一项扣2分； 2.现场检查服务礼仪、电话礼仪等内容，不符合要求的，一处扣2分； 3、接到居民或其他单位投诉一次扣1分。 系统 培训 （7分） 利用多种形式，自主开展企业文化理念学习培训，不定期进行书面测试、随机抽查，了解员工对企业主要理念的掌握效果。 没有按照分公司既定计划定期对员工进行企业文化知识书面测试或抽查的扣2分；考评结果未能运用到实际中的扣2分；对企业文化主要理念掌握效果不好的发现一次扣1分。 检查 事项 分值 评估内容 评分标准 扣分及原因 行为 修养 （23分） 6s 管理 （9分） 健全标准，强化管理，增强相融性、执行性，拓展6s管理的广度和深度。 1、没有建立符合要求的岗位6s标准的，扣5分。 2、没有制定6s管理日常检查、考核办法的，扣3分。 3、没有按照分公司制定的考核办法定期进行检查考核的，扣3分。 4、现场查看6s管理效果，一处不符合要求的，扣1分。 准军事 化管理 （9分） 完善制度，强化监督，规范实施，重点突出工作流程/操作标准化。 1、没有对准军事化管理的范围、基本准则、具体要求、考核奖惩以制度形式予以规范的，扣3分；制度不科学、不完善的，扣2分。 2、没有进行日常监督、考