安全生产管理制度及奖惩条例.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 安全生产管理制度及奖惩条例 编 制： 审 核： 批 准： 受控状态： 编 号：Q/HYR-03-SC-0001-2011 发布日期：2011年9月28日 实施日期：2011年10月1日 1、目的 为使公司全体员工树立“安全第一、预防为主”的观念，强化“安全为了生产，生产必须安全”的措施，结合公司轮胎生产的实际情况，特制定《安全生产管理制度及奖惩条例》。 2、范围 本规定适用于公司生产过程中人身、设备、工装模具及工作环境的安全管理。 3、定义 无 4、责任 公司安全生产领导组负责组织实施本文件。 各部门负责执行本文件。 全体员工认真落实本文件。 5、规定 5.1、安全生产组织机构及工作职责。 1）公司安全生产组织机构 为监督公司全体员工认真落实安全生产制度、遵守安全操作规程、做到警钟常鸣、监督有效、工作到位、奖罚分明，公司必须建立健全“公司安全生产领导组”。 公司安全生产领导组的人员组成： 组长：生产部部长 副组长：技术部部长、质检部部长、体系认证部部长 成员：安全员、各班组组长、质检员、设备员、模具员 2）公司安全生产领导组工作职责 负责公司的安全宣传教育和安全培训。 负责对入厂新员工的安全规章制度及安全操作规程的学习、教育和培训，并进行考核和追踪考查及安排老工人带培。 负责生产现场的安全措施、劳动防护、环境保护的落实、监督、改进工作。 对野蛮作业、违反安全操作规程的员工，一经发现立即制止和纠正，对不听劝阻者有权提出处理意见。 鼓励和支持员工在安全问题上的互相监督和提醒，对有效制止违章现象，避免发生安全事故的员工有权提出给予奖励的建议。 要求和检查各班组每班前必须进行安全教育，并在工作日志上进行教育的记录。 负责安全事故的调查、取证及分析、处理工作，经研究讨论后，做出书面事故处理报告，提交经理会议审批后进行公示。 每周一为“安全生产活动日”，由领导组组长进行安全活动讲话，并做好安全活动讲话记载，进行归档列管。 安全领导组每月至少召开一次“安全生产状况分析会”，由组长主持，查隐患、找不足，制定改进措施。 对存在的安全隐患和苗头，制定的改进和纠正措施，必须责任到人，限时改正。 组长应按制定的方案追踪落实情况，直至问题彻底解决。 做好会议记要和措施落实情况记录，要求参与者签字认可，资料予以存档列管。 5.2、安全生产管理制度 公司员工必须树立安全生产意识，积极参加和接受各种形式的安全教育，熟记安全操作规程，了解和熟练地掌握设备、工装模具和各种工卡量具的正确使用和操作方法。 新工人入厂由“安全生产领导组”组织进行技术培训及安全生产教育，经过培训考试合格后，方准允许进入操作岗位，严禁无证上岗和无证操作。 班组接到新工人上岗后，必须指定持有上岗证的老工人进行带培工作一星期后，方准独立操作。 采用新工艺、新生产办法和使用新设备，包括调换工人工作岗位时，技术部、生产部必须对工人进行新操作方法及新设备、新岗位的安全要求教育。 班组必须进行班前安全讲话，对上个班及本班存在的安全隐患及应该注意的问题提前提出，以便于提前预防和解决，做好警觉准备。 班组长、操作工每班上岗后，应认真检查工具、物料等有无影响操作的情况，并空车运转三分钟，观察设备、模具有无异常，发现问题必须及时向设备员、模具员及安全员反映，同时各职责人员立即拿出解决措施，以确保员工生产的安全性。 安全员、班组长应随时仔细观察操作工安全防护用具的配套使用情况，发现问题及时纠正，必要时停止该操作工的工作。 严禁酒后上岗操作，一经发现，立即停止工作，离开现场。 对精神状态不佳，或穿戴不符合安全要求的员工，必须责令其立即改正，否则严禁上岗。 任何人都有权制止违章指挥和违章操作现象，对安全工作不到位的责任人指出批评和处罚意见。 5.3、文明生产管理制度 生产现场应做到摆放有序，料件分开，窗明机净，生产区和安全区明了，杜绝一切影响生产和他人工作的现象发生。 操作人员应对自己使用的设备、模具、工卡量具的维护保养负责，每台设备指定专人负责。 设备运行前必须润滑到位，保证现场不影响操作运行，班后清洁设备及周围场地，并认真填写设备交接班记录。 每周对现场进行一次彻底的清扫整理，并对设备进行一次全方位保养。 对存在故障的设备和待修设备，设备员必须对其悬挂上维修警示牌，严禁设备带病作业。 模具安装方法要得当。在没有调节好闭合高度之前，不能开动电机，严禁点动安模，更不能使用钢板对模。 凡进入生产现场的人员，应直接进入本岗位地点，除工作需要外，禁止边走边聊或跑动、大喊大叫。 除工作需要组织外，严禁在非本工作岗位地点闲谈和聚堆闲聊、打闹。 各工种、各工序之间应互相尊重，经常沟通，协调配合，如有不同意见，应相互善意交换，严