市场营销PPT--阿里巴巴集团案例分析.pptxVIP

阿里巴巴集团企业竞争分析 2015 主讲人： 目 录 CATALOGUE 行业环境分析 竞争者分析 基本竞争战略 市场地位与竞争策略 行业环境分析 竞争者分析 基本竞争战略 市场地位与竞争策略 LOGO 行业环境分析 （一）新进入者的威胁：由于中国网上交易规模不断扩大，而且B2B电子商务交易额占据了80%受到各个企业的关注，业内竞争发生巨大变化。 （二）替代品竞争：电子商务以一系列新型技术为依托进入快速发展模式，能够为各个行业、各个地区的提供低成本和便利的平台。 （三）购买者议价能力：阿里巴巴先采取免费政策，先圈地占领市，场积累大量企业需求信息，为网商提供服务，使其对阿里产生依赖性，从而实现战略目标，在一定程度上牵制客户。 （四）供方的议价能力：网络技术不断发展，因此在硬件上可以进行多种选择，且供应商的的转换成本较低。在软件方面阿里拥有世界级精英团队，可以在线提供文字、图片供客户使用，最重要的是阿里的知名度，拥有数量庞大的用户——各类企业，所以，用户议价能力较低。 （五）行业现有竞争激烈度：随着我国进出口贸易不断繁荣，互联网技术不断成长，为国际贸易服务的B2B越来越多，台湾久大、Made-in China、沱沱网都是近几年进驻中国市场对的国际贸易网站。2006年环球资源与慧聪联手对抗阿里，成为阿里的劲敌。 LOGO 行业环境分析 LOGO 行业环境分析 注：此数据有公司内部知是估