项目部施工现场管理操作手册.docVIP

PAGE 0 宁波****置业有限公司 二零零九年十二月十二日 目 录 项目部的管理职责…………………………………………………………………2 第二节　项目部内部管理……………………………………………………………………2 第三节　施工监理工作管理…………………………………………………………………3 第四节 工程施工管理………………………………………………………………………5 第五节 形成监控方案………………………………………………………………………7 第六节 项目部现场资料管理标准化………………………………………………………10 附图：建设工程现场管理程序图……………………………………………………………12 项目部施工现场管理操作手册 第一节 项目部的管理职责 1、审查施工单位报送监理审核的施工组织设计、平面布置图、施工进度计划，提出修改意见报总工程师审核批准； 2、组织协调精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工，各司其职，分工管理，团结务实，精干高效，充分发挥团队精神； 3、依据公司高层决策的工程总进度计划，制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行； 4、 规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地相关政府主管部门的关系，甲聘现场监理