生产运作经管程序.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 生产运作经管程序 1．目的 对产品形成的全过程实施经管，确保高产、优质、低耗、安全、及时地完成生产任务，满足顾客的需求。 范围 本程序适用于从集团生产计划的制定、执行到产品检验、入库、出库的全过程。 职责 3.1 营销中心根据市场和合同的要求，制订年度、季度、月度等《销售计划》。 3.2 生产经管部 3.2.1 根据《销售计划》制订相应的年度、季度、月度等《生产计划》,协调供、产、销关系。 3.2.2 监控生产进度，并向生产副总裁报告生产运作状况。 3.3 各工厂 3.3.1 生产科依照集团年度、季度、月度等《生产计划》，进行产能与负荷分析，制订各产品的《生产实施计划》。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3.3.2 生产科将《生产实施计划》传递给相关科室、车间，并协助生产副厂长组织、指挥、协调生产。 3.3.3 各工厂按《生产实施计划》进行生产和过程控制，确保人员、进度、工艺、物料、设备、工作环境等符合要求，并向生产科报告生产情况。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3.3.4 品管科进行检验、不合格品控制及追溯。 3.3.5 生产科监控生产全过程和生产进度，向生产经管部报告生产运作