生产部组织经管规范.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 根据销售部销售计划和下达地“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 负责生产流程地管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时规范和劳动定额，计件工资规范； 负责生产工人地经管、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 负责用料经管及异常地追踪、改善； 负责质量经管及异常地预防、纠正、改善； 负责生产物料采购及进仓经管； 负责生产设备、工具仪器地计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故地调查、处理； 搞好生产现场经管，推行“5S”； 负责安全生产，预防各种危险事故地发生； 编制和上报各种生产报表； 负责建立生产系统档案经管体系. 生产部各岗位职务说明书 （一）生产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：供应经理、生产调度经理 4. 经管权限：受总经理委托，全权经管制衣工厂 5. 经管职责：对工厂各项生产经济技术指标地完成负全部责任； 6. 具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达地生产制造任务； 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务地前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同地履行负责；文档来自于网络搜索 负责编制各期生产计划，设备检修