新场环境下目标成本日常经管改革和创新.docVIP

PAGE / NUMPAGES 摘要 企业经管地一个根本任务就是如何不断降低成本，可见成本经管 是企业经管永恒地话题.80年代以来，脱离计划经济地我国企业开始主动寻求降低成方 一部分企业引入先进地成本经管方式——目标成本经管.90年代后， 中国地企业开始面临一个新地市场环境.这个新地市场环境是随着市 场经济体制地逐步建立与完善以及中国加入WTO而产生地.在这样 地市场环境中，更加强调了企业作为市场主体地地位，更加充分地体 现了利用市场机制来进行资源优化配置.正是这样一个新地市场环境 地产生，提出了对目标成本经管地新要求.因此，我们原有地目标成 本经管必须进行相应地改革和创新，以适应新地市场环境 关键词 目标成本 企业经管 市场经济体制 目录 第一章企业进行目标成本经管面临地挑战 1加强有目标成本经管竞争意识……………………………3 2加强目标成本经管地前瞻性地必要……………………….3 3传统粗放型目标成本经管地不足………………………….3 4树立全新地目标成本经管地必要性………………………..3 企业进行目标成本经管改革地机遇 1市场经济体制确立地必要性……………………………….5 2信息化发展在目标成本经管中地作用…………………….5 3.通讯、互联网产业地发展………………………………….5 44.国内外企业进行先进技术地交流………………………...5 第三章 目标成本经管地改革与创新 1树立新地目标成本经管理念…………………………………7 2加强目标成本控制…………………………………………….9 结束语…………………………………………………………...12 第一章 企业进行目标成本经管面临地挑战 90年代以来，中国经济在整体上已经发生了实质性变化.中国经济进入平稳增长时期，大多数行业从卖方市场转变为买方市场.企业发展所面临地两个关键点：一是经济体制转轨和市场开放对原有地企业经管方式造成巨大地冲击；二是市场经济体制地优越性和改革开放为改革旧地企业经管方法带来了机遇.下面我就从这两点切入，具体分析新地市场环境下目标成本经管所面临地挑战和改革创新地机遇.资料个人收集整理，勿做商业用途 一、新地市场环境下企业目标成本经管地挑战与机遇 企业面临更为激烈地市场竞争，原有目标成本经管竞争意识有待加强. 世界最大500强中已有300多家进入中国市场，使国有企业同非国有企业之间，以及中外企业之间地市场竞争趋于白热化.传统目标成本经管未能对竞争对手地成本状况进行必要地分析与研究.而对处在激烈竞争环境中地企业而言，要保持持续地竞争优势和取得竞争中地有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比地竞争态势来确定企业地竞争战略.这就要求企业了解竞争对手地成本情况，因此必须计算竞争对手地成本.只有通过比较分析竞争对手产品与本企业产品地优劣处，做到知己知彼，才能克敌制胜.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.消费者需求变化加快，传统地目标成本分析缺乏前瞻性. 在今日竞争激烈地时代，产品寿命周期更加短促，要在激烈地市场竞争中生存与发展，目标成本经管不仅要研究消费者地现实需求，更要研究消费者地潜在需求.国内地企业往往缺乏对潜在消费需求地研究，因此出现产品积压地现象.当产品更新速度低于需求变化地速度时，所有生产活动都只是在增加成本.然而通过对潜在需求地分析，在现阶段增加合理地支出，反而可能在未来获得降低总成本地效果.如何加强目标成本经管地前瞻性，为保持产品长久地生命力服务，是我们企业目标成本经管急待解决地问题.资料个人收集整理，勿做商业用途 3成本动因增加，传统粗放型地目标成本经管变得落后. 国内地企业，在目标成本经管上普遍存在着粗放地现象.传统地目标成本经管考虑地都是看得见地成本，未考虑到隐含成本；强调财务方面地信息，而忽视了非财务方面地信息.然而成本地形成不见得仅仅是劳务及材料等显在成本，更多地是因为经管地粗糙或不科学等造成地浪费与损失即隐藏成本.如何认识这些看不见地成本，找出这些提高成本地动因，并加以剔除是我国企业目标成本经管资料个人收集整理，勿做商业用途 所面临地问题.成本动因直接影响到产品地最终成本，如果不改革以往地成本动因分析将使得目标成本经管出现全盘失败地局面.资料个人收集整理，勿做商业用途 4信息化迅速发展，原有地目标成本经管手工模式将逐渐被淘汰. 过去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往还出现大量地人为差错.加之目标成本 分析日益复杂，涉及数据日益庞大，使手工操作地难度大大加强.而在如今地信息化条件下，就能建立从目标成本计划、预测、预算、控制到分析地一体化经管模式.计算机系统不仅能够快速准确地完成各工程标成本经管地工作，而且可以节省大量劳力物力，