施工安装类企业内部控制经管规范研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 施工安装类企业内部控制经管研究-会计 施工安装类企业内部控制经管研究 刘祥龙 钟莹 摘要：本文分析当前形势下施工安装类企业内部控制经管当中存在地几点问题，并针对这些问题提出几点建议，以期为进一步完善施工安装类企业内控经管制度和提高企业地经济效益提供帮助. 关键词 ：施工安装类企业；内部控制；经管 一、引言 近年来，我国施工安装类企业乘着经济改革地东风，获得了前所未有地进步，施工安装类企业发展规模日益庞大，企业想要进一步提高市场竞争力，强化内部控制经管，完善内部控制制度，就显得十分重要.但是，由于我国对施工安装类企业内部控制相关理论地研究晚于西方发达国家，相当一部分企业对内部控制经管重视不足，建立健全我国施工安装类企业地内控体系任重道远. 二、施工安装类企业内部控制地涵义、意义和作用 （一）内部控制地涵义 1972 年，美国准则委员会（ASB）所做地《审计准则公告》，对内部控制提出了如下定义：“内部控制是在一定地环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定经管目标，而在单位内部实施地各种制约和调节地组织、计划、程序和方法.” （二）内部控制地意义和作用 在经济全球化背景下，随着我国改革开放地深入和市场经济体系地成熟，施工安装类企业面临地市场竞争也越来越激烈.想要缩小与国际先进企业地经管差距，增加施工安装类企业地市场竞争力，内部控制在企业经管中地作用就必须引起重视.首先，内部控制可以规范施工安装类企业地经营行为.在市场竞争环境下，有些企业为了保证利益地最大化，可能会采用一些非常规手段，造成企业经营不规范地问题.完善和健全内部控制制度，可对企业内部地运行流程进行监督，发现并及时纠正问题.其次，内部控制可以防范施工安装类企业地经营风险.内部控制作为施工安装类企业经营经管地重要环节，是防范企业经营风险地一种有效手段.它可以有效预防企业经营经管中地风险，对通过对可能存在地风险地评估，提高企业经营经管地防范意识，提前做好处理风险地准备.再次，内部控制可以提高员工素质.完善施工安装类企业内部控制制度，以制度规范员工，帮助职工提高职业道德，激励员工形成团队协作精神，学习专业技能，使员工地业务素质和个人素质得到提升. 三、施工安装类企业内部控制经管存在地问题 （一）内部控制制度不完善 施工安装类企业为了追求经济效益，往往忽视了内部控制体系地建设，很少有企业专门设立制定内部控制制度地机构，一般情况下，是企业地各个部门去制定各项控制制度.由于各职能部门考虑地出发点不同，并且平时协调沟通不够深入，造成许多规章制度之间互相冲突地乱象，不能发挥有效地控制作用. （二）缺乏有效地风险评估机制 施工安装类企业对市场风险评估地认识不够，仅仅把激烈地市场竞争当作造成企业风险地原因，从而忽视了企业内部经管上地漏洞，对内部控制产生地风险考虑不周，致使对内控经管和风险评估机制跟不上企业发展地步伐.施工安装类企业地招标投标后，应对承揽工程做及时地调研，对工程风险进行评估，并对可能发生地风险做好预防措施，减少因风险带来地经济损失.但是，从现行状况来着，我国大部分施工安装类企业还不有建立起工程风险评估机制. （三）缺乏科学地监督机制 施工安装类企业设置地审计部门，在权力地使用上不具有独立性，只是隶属于公司地一个职能部门，并且存在着人员偏少，整体素质不高地情况.现行地企业审计部门，多以合规性和事后检查为主，无法有效评估内控系统地运行状况，对制度上地缺陷也无能为力.监督检查只是流于形式，导致错误屡查屡犯地恶性循环，无法发挥内部控制应有地效果. 四、施工安装类企业内部控制经管地对策 （一）改善内部控制环境完善内部控制制度 施工安装类企业地控制环境包括企业文化、公司组织机构、运行机制、经营理念、员工素质等，它决定着一个企业竞争力地强弱，同时也是内部控制建立运行地基础.改善企业内部控制环境，需运用科学有效地经管手段，加强对内控地经管.重视员工地教育和培训，提高员工地内部控制意识，完善内控考核机制，鼓励员工参与内控经管，严格考核部门地内控情况，增强施工安装类企业竞争能力和发展能力. 建立有效地内部控制制度需要完善地内部控制制度保障.施工安装类企业在建设内部控制制度时，应充分考虑权责问题，职务分离问题，资金授权审批问题，合理内部监