库存管理培训课件(54页).ppt

;库存管理;库存管理的功能;库存管理简介;供应链中的库存;供应链中的库存——快餐店;库存的作用;库存的经济分析;订货成本 — 仅与订货次数有关 保管成本 — 取决于库存量与库存时间 购置成本 — 购买物资花费的货款 缺货成本 — 误期而付出的额外费用和对企业收入的影响;（二）库存评估与库存定价方法 成本价（Cost price）——实际采购价 平均价（Average price）——包括所有库存中同一物品计算的平均价；每次新收到一种产品的供应，都要重新计算这种产品库存新的平均价。 标准价（Standard price）——提供了成本与预算比较的现实基础。;库存的不同定价方式;（三）库存的财务控制 库存的财务控制包括以下内容： 主库存帐户（Main stock account）。所有库存成本的记录。 库存分类账（Store ledger）。包括每一种库存的数量与价值。 采购价格差异帐户（Purchase price variance account）。当使用标准价方法确定库存价格时，可以清楚看到成本与预算之间的比较，但采购价与标准价之间的差异必须单独记下来，以在年末修正主库存帐户。 预算控制（Budget control）。预算是为评价管理绩效而设立的。对预算数字与实际支出进行比较，追踪重大的差异，以提高费用控制水平 ;四、库存管理过程 库存有很多种分类，其中的一些如下： 原材料——在成为产成品的一部分之前需要处理 零件——组装到产成品种 配件——安装到产成品 在制品——生产过程中部分完成的 工具——生产设备操作过程中必须用到的物品 装配架与固定装置——生产过程中的特素装置 备件——保养设备正常运行的替代物 通用物品——组织运行每日需要的物品 包装——提供必要的保护 自由处理的材料——组织提供给第三方的物品 产成品——准备销售给最终消费者的物品 多余物品——废弃物、垃圾、生产过程中的废物; （一）定性方法 定性方法是针对主观的因素，不宜量化，经常使用软性信息，如人的因素和观点。其它例子如销售预测、促销活动与天气等都是零售环节的重要因素。定性方法一般包括以下几种： 1.一般预测 2.市场调查 3.小组共识 4.历史类比 5.德尔菲法??此方法有三种不同类型的参与者：决策人员、参谋人员和应答人员。决策通常有5-10名专家组成，他们将作实质性预测。参谋人员协助决策人员准备、分发、收集有关问题及汇总调查结果。; （二）定量方法 定量方法包括采用历史数据的延伸来估计未来支出或者用随机变量建立一个模型来预测。定量技术主要分析客观的硬性数据，用来进行需求预测，是库存管理过程的一部分。在预测时有关需求的五个方面的因素必须要考虑： 1.数量 2.时间 3.频率 4.范围 5.可预测性;定量预测方法 ; 3.频率 特定的时间内满足需求的次数（一次或几次）。（如一年要运送100次或每个季度运送25次）。;几种常见的需求曲线（1）： （a）稳定型需求 ;几种常见的需求曲线（3）： （c）季节型需求 ;产品生命周期如图：;库存管理;库存管理过程;库存控制;库存控制政策与职能;ABC分类法;库存识别与合理化;库存出库;基于预测的供应;关于订货的决策;定量订货系统;Economic Order Quantity;例: LV公司为了能更好的控制库存成本，打算采用经济订货批量来对A、B两类物品进行订货，物品A与物品B的数据如下： （1）物品A的年需求量为50000件，每次订货的订购成本为25元，物品价格为0.2元/件，存储费率为20% （2）物品B的年需求量为1000件，每次订货的订购成本为25元，物品价格为50元/件，存储费率为30% 请回答下列问题； 计算物品A与物品B的经济订货批量各是多少？ 如果物品B的价格是45元/件，订货批量为100件经济吗？; ;;基于预测的供应;基于预测的供应;MRP相关的概念与原理;A产品的零件结构层次图;MRP相关的概念与原理;物料需求计划(MRP Material Requiring Planning)是计算生产最终产品所用到的原材料、零件、组件的系统。 MRP用来确定所需相关需求的物料的数量和时间。对每项需求都进行预测，通过系统计算出的物料需求与预测的相符。;相关需求与独立需求;物料需求计划的程序与原理;闭环MRP;制造资源计划（MRPII）;MRPII逻辑流程图;企业资源计划（ERP）;集成化的ERP;可追踪性与逆向物流;供应商管理库存;多余库存的处理;库存管理;库存管理绩效;支持新设备;运营物品特点