库存管理与订货培训教材(63页).pptVIP

库存管理与订货;内容;培训后你将会;内容;A 库存的基本概念;A.库存管理基本概念-认识库存;A.库存管理基本概念-周转与周转天数;A.库存管理基本概念-周转与周转天数;A.库存管理基本概念-高库存与滞销品;A.库存管理基本概念-高库存与滞销品;回顾-库存管理基本概念;;内容;B.系统库存维护; 商品收货(包括商品的店间调入及赠品收货) 顾客的退货 供应商补赠品 A进B出 空单…… ;B.系统库存维护;;B.系统库存维护;B.系统库存维护;;;;内容;C 库存管理与控制;C 库存管理与控制—工具报表;C 库存??理与控制—工具报表;C 库存管理与控制—工具报表;C 库存管理与控制—工具报表;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;;C 库存管理与控制—库存过大与缺货; 没有卖不出去的单品 只有卖不出去的价钱;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;灾难性：;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;;;原则： 千方百计说服供应商 优先给我们送货， 而不是我们的竞争对手或其它商场！ ;对付缺货的供应商;对付缺货的供应商;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;为什么会有负库存？;A、检查单品资料 B、供应商状况确定 C、找采购协助 D、加订量 E、安排先收货 F、大力促销 G、调拨解决 H、折价 ;;内容;D 订货系统维护与修订;D 订货系统维护与修订;内容;;;重大节假日订货 1、整理后仓，腾出空间 2、处理高库存，过季商品，每日查看后仓 3、拟定计划，做好准备，节前1个月，节前10天、节后 15天（过往数据分析） 4、调整人力，保证运作 5、加强沟通，落实执行 6、B计划和C计划 ?;没有计划的订货是灾难的开始！;订货的相关概念;;自动订货公式：;订货量=周销量*送货周期+最小库存-现有库存-在途订量 送货周期：一周一次 1 一周二次 0.5 二周一次 2 ……;让我们重新组织订货吧;如果库存天数大于指定天数不能订，系统默认30天。（如果是大宗订货可不受库存天数限制），非总部允许订货的商品不能订，如果是促销商品按促销价订;课后思考点： 订货是库存管理的第一步 好的管理人员为销售订货 差的管理人员为缺货订货 数据分析而不是赌博 ;愿大家成为库存管理的高手！;培训结束，谢谢大家！