团队建设培训内部训专用课件.pptVIP

团 队 建 设;团 队 的 定义;团 队 的 作 用;团 队 的 生 命 特 征;信任关系对于团队的 意义;团队信任的表现;建立信任团队的策略;团队目标内容范围;制定团队工作目标;如何确立团队目标;如何确定团队发展计划;如何在团队中分配工作;如何在团队中集思广益;团 队 建 设 的 关 键;团 队 建 设 的 障 碍;——这是在没有重大业绩增量要求或机会，使之成为团队的情况下的团体 ——没有实际的或真正符合理想的、要求团队方法或相互负责的“群体”的共同目的，增量业绩目标或共同的生产产品。 ——杰出的工作组具有良好的业绩能力 ;——这是个或许有重大的业绩增量要求或机会， 却没有把重点放在集体业绩上，也并不真的 想实现集体业绩的群体； ——对形成共同目的或是建立共同的业绩目标不 感兴趣，成员间的相互影响抵消了每个成员 的个人业绩。 ;——这是个有着重大的业绩增量要求，而且也确实 想改善其业绩成果的群体； ——它通常只要求比较明确的目的、目标或工作产 品，也要求更多的约束，以形成共同的工作方 法。它还没有建立起集体责任感。 ;——由少数有互补技能，为了共同的目的和业绩目标，运用 共同的工作方法，彼此负责的人们组成的群体。 ——真正的团队是创造业绩的基本单位。;—