走在“自造”的路上——访上海日立电器有限企业董事兼副总裁李海滨.docVIP

走在“自造”地路上——访上海日立电器有限公司董事兼副总裁李海滨-电气论文 走在“自造”地路上——访上海日立电器有限公司董事兼副总裁李海滨 本刊记者 邓雅静 “实际上，早在2012 年，海立集团就把机器人地应用提升到企业发展战略地高度，但真正在生产过程中应用机器人，可以追溯到2007 年.”面对《电器》记者，上海日立电器有限公司（以下简称上海日立）董事兼副总裁李海滨这样说.今天，当很多家电企业刚刚释放出“推进生产自动化”信号地时候，上海日立已经走在前面. 抓住机遇，海立发展“智造”与“自造” 说起机器人在上海日立地应用，就不得不先提到海立集团地“智造”与“自造”.“当前，中国已成为世界工厂，但是与发达国家相比，‘中国制造’在产品附加值、商誉等方面仍有差距，要赶上世界先进水平，就要在创新方面有所突破.那么‘中国制造’转型升级地方向在哪里？ 2012年，上海市委、市政府领导到海立集团调研时，听取了海立集团董事长沈建芳地汇报.在这次汇报上，海立总结了多年来地发展历程并结合行业发展现状，首次提出了中国制造应向中国‘智造’与中国‘自造’方向转型.自此，‘智造’与‘自造’被提至企业发展地战略高度.”李海滨这样对《电器》记者说. 实际上，虽说在此之前并没有在理论上将“智造”与“自造”提升至企业发展地战略高度，但“智造”与“自造”一直是上